模块导论: 为什么组织要先搭班子？

模块二  领导团队

第16讲  模块导论: 为什么组织要先搭班子？

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️模块导论: 为什么组织要先搭班子？

️企业圈内长期存在着一个争论，就是组织是先定战略，再搭班子，还是先搭班子，再定战略。

️所谓搭班子，就是把和人有关的事情定下来，比如高管团队包括谁、各自负责什么部门等等。

️我们的立场很明确，一定是先搭班子，再定战略。

️波音案例：就是他们的人员、结构没有跟上全球化的步骤。

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️组织就是很多很多小的领导力关系放在一起，组成的大领导力关系。（就像机械一样，由一个个的机械零件组组成一个完整的机械，如果其中一个零件坏的，不工作了，就会直接影响到整个机械的运作。）

️搭班子不是撤换几个人那么简单，人事的变动，会带来领导关系的变化。当这种变动上升到组织层面，就会牵一发而动全身。

✨既然牵一发而动全身，那么形成一个稳定的、有战斗力的结构，就一定需要时间，是急不得的。➡️所以它产生的效果，自然是滞后的。（产生的效果滞后，前期不易被察觉。所以前期就要对这个时间空档有所预期，不然就是在打没有准备的仗。）

️只有当你把人的问题搞定，以人带动战略，实施战略，才能保证战略的可行性，进而获得成功。（微软改革CEO就是花了三年时间去调整组织人事结构，然后才和这些人去讨论战略。）

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖️不仅战略需要依照人的特点来“重塑”，企业的结构、权力的分配，都需要依据人的特点来“重塑”。

️注意到当组织由于某些原因发生变革的时候，不仅要依据事情，也要依据做事的人的特点，重塑它的形态和战略。

️企业如果希望成功执行某一项战略，就要遵守这样一个顺序：CEO先有构想，然后组建高管团队，给他们每个人匹配队伍，优化结构。➡️一切妥当之后，大家坐到一起，制定具体的实施方案。（这个搭班子的过程，也可以叫组织的变革过程。）

️组织是特殊的生命体。➡️你可以把变革想象为生命体的进化。

✨找到进化过程中，生命体行动的规律，并避免步入误区。

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️如何把权力再分配出去。

️“授权”。➡️授权有大学问，处理不好，组织会有生命危险。

️在生命体进化的过程中，身体各个部位之间难免会发生矛盾，抢夺资源。➡️往小了说叫“冲突”，往大了说叫“组织政治”。

️不要小看这些意外，如果你不去有意识地管理，它们就会成为常态，造成内耗，拖你的后腿。

️组织里还有一条看不见的战线需要统一，那就是思想，或者说一种解决问题的心智模式，它是组织变革时，效率的放大器。（思想不统一，就没有组织凝聚力，那么在变革时效果就会大打折扣。这就跟以前古代那些想改革国家政治体系的士大夫一样，如果他们和皇上思想不统一，就很难进行改革。）