模块导论：为什么团队一定需要领导力？

模块二  领导团队

第10讲  模块导论：为什么团队一定需要领导力？

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️模块导论：为什么团队一定需要领导力？

️领导者的一种优秀素质，你可以叫它“撤走饭桌”，也可以叫它“只做正确的事”。

️在宫本茂眼里，正确的事就是创造一款满足市场规律的产品，其他的都不重要。

️有了这种“只做正确的事”的执念，你就会产生让人敬仰的魅力。（比如乔布斯、马斯克都曾经做过类似的事，在产品上线前，临时叫停，提出修改方案，让产品更完美。这就是他们眼中正确的事，尽可能让自己的产品变得更好，再进行发布，做到精益求精。）

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️为什么要介绍任天堂案例？

️️️

✨两个原因

希望你能辩证地去读书。

（写书的作者和企业一把手有私交，他们会“一不小心”把企业的成功，很片面的归因到一把手的个人因素上。）

组织行为学认为，领导力不仅仅是团队领导者的个人特质，更是一种存在于他和成员之间的互动关系。

️对于任何生命体来说，最重要的不是某一个器官，而是所有器官都和大脑，保持一种正常而高效的互动关系。（所以组织也是一样的，不只是领导者重要，更重要的是领导者和团队的人都保持高效的互动关系。）

️解决团队问题的关键，就在于领导者如何处理自己和团队成员的互动关系。

️解决了招人、组成工作群体、建立默契、有效领导，剩下一项很重要的工作就是做好决策。(这个是模块二的逻辑。)

️如果画成图，你可以想象一下，它就像一把扇子。➡️中心是领导力，从中心出发，呈辐射状，我们需要解决很多很多问题，这些问题都是领导力在不同方向上的具体表现。