那我们怎么样让用户能够更进一步的去参与进来呢？这也是我们要去核心解决的一个问题！
我们知道了阻碍的因素，并且把阻碍的因素让他变得没那么的重要。那问题是来了，吸引他继续往前走的动力到底是什么呢？如果没有办法让用户感觉到往前继续前进的这种乐趣，他就会感觉很无趣或者是感觉没有效果，那么整个项目基本上就失败了。
因此我们要给用户一个非常清晰的成长路径图！这份路径图要描述用户所在的位置以及他有可能成为的最终的结果。在这个过程中还要清晰的表述我们所用到的工具、方法能够帮他去完成。或者用另一句话说：我能看到别人用这样的方法成功，我可以这样成功（感性接触）。
因此，在这个路径图中要能够清晰的描述：成长的步骤、评估的方法以及成功的理由。要让用户能够感受到成功不是靠天赋，而是靠方法的。要给出用户一种先去做，先关注做什么？而不是关注学什么！就像上古先贤亚里士多德所说：要成为一个好人，最简单的方法就是多做好事，而不是想我如何成为一个好人。这也是斯蒂芬•科维在《高效能人士的七个习惯》里面所讲到的积极主动，关注影响圈而不是关注关注圈。
同时我们在成长路径中要必须能够帮助用户去了解现状是什么？他身处何处？下一步应该怎么办？怎么做才能够提升下一个台阶？只有这样，用户才能看到他可以继续往上走的动力。所以这就叫我们必须去打造应用场景的成长路径。要让我们的用户能够看得到那些更高的层次。
因为用户可以能看得到更高的层次，所以用户们也有可能踏入更高的层次。当用户踏入了这个层次时候，用户会感觉他做这个特别有意义。一旦用户认为这个事情有意义，那他的这种感受就是越来越喜欢。所以我们可以说进步很重要，但真正激发一个人动力的是：他感觉这个事情很有意义。
什么叫意义：就好像我吃饭，感觉没啥意义，就会出现那种不知道吃什么的感觉。但是如果这餐饭是父母做的，你会会感觉到太幸福了，跟父母在一起是多么的快乐，这就是这餐饭的意义。一旦用户对某件事情赋予了意义，那么他将越来越积极主动。最终她在做这个事情的时候产生心流。
ps：下次可以写《心流》这本书的读书笔记
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