詹姆斯·卡斯写过一本《有限与无限的游戏》的畅销书，里面的核心观点就是：世界上有两种游戏，有限的游戏和无限的游戏。有限的游戏在边界内游戏，无限的游戏以让游戏尽可能的延续为目的。
对创业这个游戏来说，大概每个玩家都希望自己的公司可以持续存在下去，但在与赚钱的目标相冲突时，他们一般都是选择赚钱。
当然，赚钱也要，公司持续发展也要，两全其美才算是最好。不过非常难以做到，很多创业者只是为了赚钱就筋疲力尽了。
毕竟，只有赚钱，公司才可以持续生存和发展。
2017年，在阿里巴巴投资者日大会上，对于公司可以做多久的问题，马云强调，“我们的目标是做一家102年的公司。”
要知道，阿里巴巴是1999年成立的，那么如果成立102年的话，正好是20世纪里有1年，然后横跨整个21世纪的100年，然后进入22世纪还有1年。这样阿里巴巴就是一个横跨三个世纪的公司。
“102年的愿景，还有84年要走。别人不以为意，但我们对这个目标非常较真。我们想做21世纪全球化的公司。”
为了这个目标，马云表示他着重关心三件事：定战略；企业文化健康；在退休之前，全力建立一个好的生态系统，让阿里巴巴能够可持续发展。
他说，阿里巴巴是一家愿景驱动的公司，阿里巴巴只为未来做决策。
从目前来看，阿里巴巴的102年目标很可能实现。因为阿里巴巴已经具备做好马云三件事的组织体系。
阿里巴巴的组织体系、组织能力强大是公认的。
其实，赚钱能力是跟花钱能力密切相关的。我印象比较深的是2000年后互联网泡沫破灭，阿里巴巴启动大裁员，但就是在资金最紧张的时候，马云仍然坚持拿出一笔钱投资在员工的培训上。
换位思考的话，很多老板都不会这么做。“只为未来做决策”理解很容易，真正做到很难。
如果只是为了赚钱，那就只是一个片面的、单调的、脆弱的生态。众所周知，一个物种多样性的生态才是强大的，可持续的。
公司这个游戏也是如此，要想把公司做成“百年老店”，老板必须克服自己的贪嗔痴，全力建设好公司的生态。就公司来说，生态的表现就是组织体系、企业文化和用人之道。
一个组织体系、企业文化和用人之道强大的公司，也必然是赚钱能力强大的公司。
如果分不清短期利益和长期利益的人，是当不好领导人的。
我们花费时间、金钱和精力去做公司的文化建设、制度建设和组织体系，其目的就是更好的用人，只有把人用好了，企业才能持续的赚钱。
这是不言而喻的简单道理。而所有一切的开始，都在于老板的思考和选择。
《韩非子·八经》里有句话，“下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。”
你可以参照一下，自己停留在什么阶段。根据我的观察，在中小企业当中，“用己之力、用人之能、用人之智”的比例大概在2:7:1。
很多人都翻越不了项羽式英雄的障碍，而真正能达到刘邦用人境界的老板，万中无一。不要忘了，再好的人才也需要具备一个基础条件才行。
做企业，除了用人，还要想清楚三个问题：谁是你的客户？你的产品是什么？你的产品能为客户创造什么价值？
谁的产品能创造价值，谁的客户就多，谁的长期客户多，谁的公司竞争力就强。
我们的企业文化和组织体系建设，包括用人，都是围绕这点去努力的。还有需要注意的是，固化之后是动态化，不然也是无以为继。组织只有不断的自我激活和改良，保持进取的姿态，企业才有希望。
最后，只是为了赚钱而创业实质是一种投机思维，天然就不可持续。如任正非所说，任何投机总会要还账的。
死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。
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