你以为你招的是员工，其实你招的是赚钱工具！
现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较较高，知识性强。
他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。
其实，每次去面试都带着不同的心情！
在一个喏小的城市里，每次去面试运营，面试官就问你，你能给我带来什么？
等你面试上了，发现这里的运营就是一团糟，然后boss说句，我只要免费的运营，不要付费的运营，哈哈，boss们，现在是什么社会，还能只做免费的运营推广，又想达到很好的效果？你们是把员工当员工？
-----一点点小抱怨
忽然很喜欢去创业公司，但是很希望创业公司的CEO是年轻人，上了些年纪的boss，总是按照他们的那套模式在运行公司，曾在一家金融公司，计划做社群，计划做活动，计划渠道合作，但最终被boss给取消了，当时我就很想知道运营者的绩效你们是怎么定的？如果活动效果不好是不是可以扣运营的绩效呢？但是还是没有什么活动来支撑运营？我们都很想成功，想做出自己成绩，却总是在原地踏步！
------迷茫的小羔羊
看看其他运营成功的案例，其实非常想给自己一巴掌的，到目前为止，做的都是很基层的工作，没有真正从一个项目的开始到运营都是一个人在策划。工作是为了什么？我们为何要工作，有段时间都想过去做销售，对南昌小公司的运营越看越觉得不靠谱。
-----又开始抱怨了
运营与推广请分两条线来看待（举个手游的例子）
推广的最终目的是带来用户，运营的目的是维护用户与实现用户变现。尤其是手游推广运营，下载量是推广而来的数字，有了用户，我们才能运营。从某种意义上来说，推广在实现用户规模的量变后，运营就要办法实现用户的质变。
比如一位用户经推广渠道进来，他下载注册后是不是一位有效用户?其实不然，这时的用户只是潜在用户，因为用户在下载注册某款手游后，他要去体验一番，体验后的感觉好不好，决定了他是否会卸载与二次、三次……长时间登陆，而运营则决定了用户是否有兴趣持续登陆游戏的关键所在。
所以运营与推广要分两条线分别重视!有许多的手游往往重推广而弃运营，或是不重视运营。这导致了推广上的用户量化没有实现质变， 同理的是，变现受到影响，营利成为奢望。这也是为什么有许多的手游，用户下载量看似不少，则变现能力低下的原因所在。
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