本文出自：
https://blog.csdn.net/DT235201314/article/details/86100069
一丶概述
比较出名的工作法有：番茄工作法和麦肯锡工作法
先说《番茄工作法图解》，微信读书综合评分7.6
二丶图解
1.概念
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2.流程
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二丶微信读书热评
（1）. 背景
- 什么是番茄时间管理
- 这是一种极好的帮助你集中注意力、获得更高工作效率的方法
- 番茄时间管理发展
- 1992弗朗西斯科·西里洛 创立番茄工作法
- 1999 开始传授给团体
- 为什么叫番茄
- 创始人用一个厨房的番茄闹钟为自己做第一次计时
（2）. 为什么需要番茄时间管理
e.g. 工作中的遇到的问题
- 周五了，我头上的票还是没完成，只好拖到下周了
- 今天一天都好忙，但是下班的时候我一件事都没有完成
- 为什么会这样
解决以下痛点：
1.无聊琐事，越拖越久
2.小事忙活一天，大事一样没办
3.最后期限，步步紧逼
4.从休息回到工作，心智调整不过来
5.一错再错，不长记性
6.没想到一件事要做这么久
7.没想到一件事越做越复杂
8.头脑被各种想法占据
9.只顾低头干活，忘了抬头看路
10.把预估当做承诺
11.流程化管理，纸上谈兵
12.牵着不走，打着倒退
13.完美主义，碍手碍脚
14.前怕狼，后怕虎，害怕失败和批评
（3） 影响效率的因素及对策
- 内部的干扰
- 刚刚想起来还有别重要的事情要做
- 有新邮件来了我得看看
- 外部的打断
- 同事请你帮忙
- 有电话需要接
- 拖延症
- 明天一定努力干完
- 先干点别的
- 内部干扰策略
- 接受： 不要马上去做，在今日待办中填入一行新任务
- 记录： 在当前任务后做上打断标记
- 继续： 继续当前的任务
- 外部中断（同事面谈，邮件）策略
- 扭转中断的依赖：25分钟内关掉邮件或者只是概览而不去回复
- 推迟面谈：在不影响结果的前提下尽量推迟谈话
- 重新计划：用稍后的番茄钟计划中断事件
不要把番茄工作法当作拒绝同事的理由
- 拖延症策略
心里暗示：3 2 1动起来！
（4）番茄时间管理能帮你什么
- 缓解由时间所带来的压力
- 提高工时预测能力
- 提高判断力
- 减少打断次数集中注意力
- 加快学习和工作进度
- 坚定信心并达到目标
（5）番茄时间管理的前提
- 在工作是使大脑清醒，注意力集中
- 采用简单的工具，比如 一只铅笔，一块橡皮，三张纸, 一个番茄计时器
- 一次专注在一件事上
（6）5个阶段
- 制作活动清单
- 列出最近想要做的事情，不需要排序
- 随想随列
- 每天结束时划掉以完成的
- 制作今日待办表格
- 从活动清单中选出今天任务填入“今日待办”
- 将填入的任务从上到下排序
- 如果需要标注时间
- 承诺
- 没有承诺就没有动机
- 选择适量的能完成的工作
- 放入“今日待办”就专注于完成
- 休息
- 在“今日待办”填好标记
- 放下工作，完全放松
- 不看邮件，不思考问题
- 记录
- 记录采样指标，用于对流程进行改进
- 分析记录的数据，例如：每天完成的番茄数
（6）. 自我评估与调整 - 每天问自己“是否需要让任务更小型化”
- 是否有不必要的花销
（7）. 持续改进
三丶个人经验
刚看这本书的时候，效率特别低，平均每天也就两个番茄时，还是在赶任务或者改bug的情况下。工作效率很重要，主要是定目标忙起来，不然一天就“闲”过去了，更不提年底目标。
运用心理暗示：3 ，2 ， 1 开始工作
劳逸结合：工作25分钟歇息5分钟，利于长期坚持
遵循PDCU法则：计划 → 监控 → 衡量 → 改
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