【1】诺基亚：我们没有做错任何事，但是我们真的失败了
【2】失败的案例：柯达，硬盘行业，
【3】创新企业要在当前业务基础之上长出新的业务模式
【4】面对破坏性创新，成熟企业的决策由其所处的价值网络决定，包括6个步骤
①破坏性技术首先由成熟企业研制成功
②市场营销人员随后收集主要客户反馈
③成熟企业加快延续性技术开发步伐
④新兴企业出现，破坏性技术市场逐步形成
⑤新兴市场向高端市场转移
⑥成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招
【5】经典案例
小型钢铁厂逐步占领大型钢铁厂的市场份额，直至将大钢厂驱除市场！血的教训！
【6】在外部创立新的公司：进行破坏性创新
【7】克里斯坦森总结出了大企业为什么失败的原因
1.企业的资源分布取决于客户和投资者。
2.小市场不能解决大企业的增长需求。
3.无法对并不存在的市场进行分析：职业经理人，创新创业者的区别。
4.机构的能力决定了它的局限性：
主要表现：流程和价值观。它们在某种环境下构成某个机构的能力，但在另一种环境下也决定了这个机构的局限性。
5.技术供给可能并不等同于市场需求。
【8】真正解决问题的方法，就是让它不再是一个问题。
【9】破坏性技术必须要在组织上变革，将其放在原来组织之外，保持独立性
【10】大企业的局限
客户说了算，基层管理者说了算，导致破坏性技术很难在原来组织内部获得更大的成长！
【11】创新创业遵循第一性原理
为社会解决什么问题？产生什么价值？
【12】资源，流程，价值观决定了企业的跨越能力
【推荐词】
为什么诺基亚没有做错任何事，但是却失败了？
为什么柯达最先发明数码相机，却没能把握数码相机的机遇？
这些曾经的大企业都是资源巨无霸，在行业里几乎是垄断地位，却仿佛在一夜之间莫名其妙的溃败。这是什么原因呢？是什么导致了他们的溃败？
我们又将如何避免这样的大溃败呢？
克里斯坦森教授在这本书当中为我们揭开了大企业窘境的面纱。
对于创新创业感兴趣的小伙伴，都可以阅读这本书，相信这本书会带给你关于创新创业不一样的启发与收获。
《创新者窘境》读书笔记
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