美文网首页收藏
建立学习型组织招募贴(完善中)

建立学习型组织招募贴(完善中)

作者: 一阐提者 | 来源:发表于2016-09-06 22:30 被阅读0次

传统的读书群:

提供一个交流的地方

分享读书笔记

存在的问题:

针对性不够强,对问题的挖掘能力差

信息流,无法进行有效的沟通

价值观不同,有因为兴趣加入的,有因为想进步加入的。

与其他的读书群有什么不同的地方?

一:提供一个即时反馈的场景

在罗辑思维“怎样成为一个高手”的视频中,罗胖子提到了要如何走出舒适区中谈到,提供一个即时反馈的场景,举个例子,比如乒乓球运动员,在训练打球的时候,强度是很大的,针对某个动作反复的操练,可能一分钟就要针对这个动作接球无数次,教练在旁指导,根据球员即时的问题,即时教导更正。

即时反馈的场景好处类似与精益创业,《精益创业》这本书中谈到了一个概念“MVP”,创造了一个 MVP(最小可行产品),然后投入到市场中不断测试,判断是否可行,再根据相关数据不断更正。

我们的学习环境也应该如此,刚开始有一个很小的想法或者问题,可以先提出来,不断的寻找解决方法,也可以找到更多人参与进来(比如像知乎一样),这样就能快速的解决问题。

二:像知乎一样思考问题

三,相同的价值观,兼顾兴趣与实用性。

四,帮助每一个人建立知识体系

怎么做?

一,大家可以利用云笔记中的协作功能,共同创作,比如关于某个问题,一个人先提出思维逻辑框架,然后每个人可以根据自己的知识体系来填充,或者提问,再由其他人来回答,或者创作者本身来回答。(说的通俗点,就是死磕自己,因为需要根据不同的问题来说回答,所以能提升对不同问题的解答,同时也能不断的完善自己的知识体系)

二,大家可以利用有道云笔记分享自己认为有深度的文章和个人的读书笔记之类的分享到群文件中共享,每个人都可以根据自己的见解发表看法。

相关文章

  • 建立学习型组织招募贴(完善中)

    传统的读书群: 提供一个交流的地方 分享读书笔记 存在的问题: 针对性不够强,对问题的挖掘能力差 信息流,无法进行...

  • 中国式众筹组织核心是自组织

    根据彼得•圣吉《第五项修炼》,学习型组织核心是:在组织内部建立“组织思维能力”。学会建立组织自我的完善路线图 。自...

  • 这才是真正的企业学习,你那只是知识搬运

    彼得圣吉提出了建设学习型组织的理想,得到了企业界热烈响应。然而,究竟什么是学习型组织,以及如何建立一个学习型组织,...

  • 《第五项修炼1》20210407

    学习型组织 学习型组织是本书作者彼得·圣吉提出的一种管理观念,即企业应建立学习型组织,当面临急剧变糟的外在环境时,...

  • 哈佛商业评论译丛精粹-知识管理-书摘(3/8)

    三、《建立学习型组织》,戴维·A·加文,1993年 1、戴维·A·加文认为,企业在真正成为学习型组织之前,首先必须...

  • 关于演讲

    写一篇演讲稿,关于建立学习型组织的 套用格式 坡道,发现,甜点 大家好,我们今天谈一下关于学习型组织的建立,现在工...

  • 系统性思考,第五项修炼

    学习型组织,要进行五项修炼:建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模型、进行系统思考。 学习型组织的决...

  • 第三步:持续学习与实验原则

    建立学习型组织和安全文化病态型:病态型组织的特点是组织中存在大量恐惧和威胁。由于政治原因,个体为了保全自身利益,通...

  • 建立学习型的组织

    最后一点我要谈的是建立学习型的组织,团队成员要尽可能地分享自己的知识和想法,大家互相学习,也通过分享能够总结自己学...

  • 《第五项修炼》读书笔记01(学习型组织的五项修炼)

    《第五项修炼》读书笔记01(学习型组织的五项修炼) 在《第五项修炼》的第一章中,作者把学习型组织的建立的五项技能称...

网友评论

    本文标题:建立学习型组织招募贴(完善中)

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/urxjettx.html