缺了刘国梁，国乒就走不动道了吗？

九月以来，中国体坛发生最大的事情，莫过于刘国梁的回归。9月27日下午，中国乒协发布公告，成立第9届委员会换届筹备工作小组，中国乒协副主席刘国梁担任工作小组组长并主持协会工作。

里约奥运会时，曾有台湾网友质问：

打去年6月20日卸任总教练起，离开国乒队464天，那个“不懂球的胖子”又回来了。

公告发出不久，刘国梁通过微博确认了自己的复出：

刘国梁微博

对于中国乒乓球而言，刘国梁是个绕不过的名字。

6岁开始打乒乓球。

16岁横空出世，直拍横打惊艳体坛。

17岁首夺世界冠军。

20岁拿下亚特兰大奥运会男单冠军。

23岁完成中国第一个奥运会、世乒赛、世界杯冠军大满贯。

运动员时期，获得11个世界冠军，9个亚洲冠军，19个公开赛冠军，9个全国冠军。

26岁急流勇退，担任国家队教练，指导出9个奥运冠军，29个世锦赛冠军，25个世界杯冠军，27个亚锦赛冠军。

远了不说，

如日中天的张继科，仅用445天，就拿下世乒赛、世锦赛、奥运会冠军，被日本媒体称为“帝国的绝凶虎”。

帝国的绝凶虎

马龙，十年来累计获得123枚金牌，是首位集奥运会、世锦赛、世界杯、亚运会、亚锦赛、亚洲杯、巡回赛总决赛、全运会于一身的超级全满贯得主。

帝国的破坏龙

刘国梁的回归并不是毫无征兆的。

如果说中国体坛近年来的改革有什么共同目标，那就是“专业人做专业事”。

执掌乒乓球国家队，实现赛训成绩和市场效益的协同进步，谁最专业？

毫无疑问，只能是刘国梁。

刘国梁上任后，以姚明为例谈起了专业化改革。

姚明依靠自己多年的经验，在项目上亲力亲为，不唯感情、不凭关系，将事业比作“生意”——锱铢必较，公私分明，不摆官架子，直接参与到底层的篮球事业。

在这期间，姚明承受了不少压力，连昔日手足情深的兄弟刘炜，都埋怨姚明的做法会伤害中国篮球环境和彼此的感情。

但这一切都卓有成效、都是值得的，仅过一年，上到职业男女篮，下到平民化的3V3团队，中国篮协将雅加达亚运会篮球项目的全部金牌收入囊中，中国篮球重回亚洲霸主地位。

强大很简单，就是让专业的人做专业的事。

华为为什么强大？因为它的财务管理参考毕马威的，客户管理学习埃森哲，述职制度来自微软，精密生产对标丰田。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。取各行之专长，才能有所成长。

户外品牌Timberland在中国大陆市场一度跌入谷底：品牌力弱、产品价格高，库存积压超过十几个月。直到品牌总经理将其宣传全权交给了专业负责中国本土的广告公司，接下这一任务的李三水利用其谐音“踢不烂”，拍摄了一条脍炙人口乃至土里土气的视频。广告投放后，连品牌经理都对“踢不烂”的火爆销售感到难以置信，自此Timberland在中国市场反败为胜，也成为双十一期间天猫第一个销售过亿的集团品牌。

2006年台湾全联超市几乎和台湾所有普通的超市一样，从事着最简单的商业活动，这一时期的全联一度在破产的边缘挣扎。转折出现在2006年，全联开始和世界上最专业的广告巨头—奥美合作，但从此之后，全联便开启了自己的品牌逆袭之路，从实用主义到生活美学的阶梯性过度让它紧紧抓住了自己的用户，尤其是2015年推出的“全联经济美学”更是成为广告界的神级案例，拥趸无数。

缺了刘国梁，国乒就走不动道了吗？这恐怕不好说。

但有了刘国梁，国乒会走得更远、更好、更专业。