作为一名互联网运营纯小白，经过一周的学习和了解，现在向大家简单分享一下我个人对互联网运营工作的一些基本认识。（PS:该篇杂文很大程度上有误人子弟之嫌，引起严重后果概不负责，请各位看官酌情选择阅读与否。）

运营在大多数人印象中就是一“打杂”的，这点我不否认。据我所知运营这个影响力日渐扩大的岗位确实从打杂人员发展而来，那是一段发生在8年前的美丽故事：一产品大佬作为公司的中流砥柱，面对十分繁重的工作忙的不可开交，连中途喝口茶水都是奢侈，极大地影响工作体验，经谨慎思考，决定招聘一端茶送水的小弟，遂就此向董事会请示，而后得到批准……

不曾料到现如今运营竟发展到自成一家，分量直逼产品部门，更有甚者一部分公司的运营端已经膨胀到支配产品端，哈哈，这句话就吹大了，各位产品看官轻喷。不得不承认运营产品从头到尾都是一家，CP嫌疑巨大，话说回来，饮水应思源，运营端如今乃至未来的发展盛况自然离不开开始时产品大佬的引领入道，在此感谢8年前的产品大佬，衷心感谢！

扯远了扯远了，整篇没多少字，一扯淡就收不住，老毛病容易紧张，浪费大伙时间了。

话回正题，首先就是上面提到的，未来几年互联网运营端的发展趋势有目共睹，相对乐观。

通常来说互联网运营的职能在于通过一些手段在产品和用户之间建立某种连接关系，并负责在产品的生命周期内对这种连接关系进行持续的优化改进，以便于更好的连接产品和用户。也可以说，运营工作具有很强的目标导向性。

一般分如下四个运营版块：内容运营、用户运营、渠道推广运营、活动运营。

我认为运营工作还是比较复杂的，复杂在内容多，各种细小分支数不胜数；连接面广，建立完整又不失准确的的认知体系属实不易。

要想成为一个好的运营，对个人的挑战还是比较大的，从前期的工作基础技能、执行力，到中期的小格局的把控、少数项专精能力，再到后期的大策略和大格局，整个过程可谓处处充满挑战和变数，但关键还是看个人的投入和重视程度。换个角度看，运营远不是一项无聊的工作，太多运营的部分都是极具趣味性和可玩性，抛开能力级别不谈，基于不同的产品方向，相应的每种运营工作都是独一无二的，也可以说运营工作是不可复制的，我感觉这一点就足够了，用自己的表达方式做运营，值得一试。

先说到这里吧，目前小白白这里除了一腔热血和一个不太好用的脑子还有一大堆废话以外，别的也拿不出什么能跟大家分享了。都是在路上的人，愿你我最差也是独而不孤，勇于拿出自己认真的样子坚持想做的事情吧！活在当下，梦在未来，fighting！

在这里感谢三节课互联网运营P1魔鬼训练予我入门指引，衷心感谢！（现11期学员大幺）