——今天下午与一位企业创始人的谈话内容整理
一、企业高管引进问题
（一）引进企业高管，是对企业人才管理水平的考量。
（二） 引进高管，还会涉及股权、期权、分红、年薪、奖金、工资等问题，实现人才补充时，如何解决上述问题成为是否成功引入的关键，此时需要引入一个管理模块——人力资源管理。
二、怎么做人才管理
人才管理可谓是企业的重中之重，无论国企还是民企，但是如何做好人才管理，则成为很多企业领导者甚至创始人无法回避的问题，因为这些直接关系到企业做大做强。
怎样才能做好人才管理呢？
简而言之，就是做好人才的选、用、育、留。
（一）首先是怎么选？
越是高端人才，选择余地越小，招聘难度越大，一来高端人才相对稀缺，二来自发流动意愿不强。
因此，仅仅依赖于人力资源部的通过各种渠道发布招聘信息，显然短时间内无法高效解决；猎头算是解决途径之一，但是空降兵融入现有团队没那么快速，经常出现水土不服的情况；还有一种途径，个人认为是最好的一种高端人才吸纳方式，那就是现有高管的推荐。
高管及HR更多地参与社交活动，也更有利于企业文化传播，而且也许还能为企业发展储备更多人才资源。
（二）解决了“选”的问题，接下来就是“用”
根据引入高管的个人优势，明确其相应工作职责，如有必要分配相应的分管部门或助手，帮助其快速进入工作角色。
既然是用，就要尽最大可能，发挥其长处，避开其不足，才能使得人尽其才。
（三）如何“育”才
虽是高管，也应该考虑其学习成长，一般其自身也会有此方面考虑，但是公司也应该根据公司发展需要，为其量身定做学习发展方向，在公司有职业能力需求时快速进入新角色，接受新挑战。成长需要，是每一个有追求的职场达人所必需的，否则难于适应市场竞争环境的变化，也难于实现工作方式、方法的优化创新。
（四）要考虑怎样留得住。
前三点花费了大量的力气，必须努力做到人才尤其高端人才留得住。
然而，人才流失情况普遍存在，或主观或客观，而且原因多种多样。
但是公司的留人机制存在缺陷，是人才流失的重要原因之一。
高端人才流失，更多的是在激励体系上存在漏洞，或者公司战略发展方向发生重大调整，更有甚者是企业文化出了问题。
说到激励体系，那就有必要谈谈人力资源管理。
（未完待续，欢迎专家拍砖）
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