1. 项目经理存在意义（为了实现项目的商业价值）
项目经理项目经理是由执行组织委派领导团队，利用可利用的资源平衡相互竞争的制约因素，实现 项目目标和相关方期望 的个人。项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用( 比如，乐队的指挥官、不必要精通每一种乐器，但是需要知道乐手是否有出错。），以实现项目的商业效益；在项目章程中被授权；
2. 项目经理的生命周期（项目商机到结束 整个阶段）
项目经理可能会在项目启动之前参与评估和分析，也有需要管理或协助在商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜；
3. 沟通（竞争资源，90%的时间用于沟通）
项目发起人、团队成员、相关干系人、其他项目经理（原因：对相同资源的需求；资金分配的有限顺序；可交付成果的接受或发布；项目与组织的目标和目标的一致性；）、运营经理、职能经理等进行沟通。目的 为获取完成项目所需要的人力、技术或财力资源和可交付成果（前一阶段的结果为后一阶段的输入）, 并进行 整合 ,最终完成项目；
4. 能力
技术项目管理技能（应用项目章程理的合法权益、机制来管理）
利用项目管理基础知识实现项目集或项目的预期成果能力，如何掌控进度、评估风险、优先级排序、成本、汇报等；最主要的是:
• 项目成功的关键因素；
• 进度；
• 指定的财务报告；
• 问题日志；
战略和商务管理技能
战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力, 应掌握足够的业务知识:
• 向其他人解释关于项目的必要商业信息；
• 与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略；
• 以实现项目商业价值最大化的方式执行策略；
领导技能（关注靠个人的软技能而非制度，通过讨论、辩论等与他人合作，带领大家）
| 标题一 | 标题二 |
|---|---|
| 放任型 | 允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治” |
| 交易型 | 关注目标、反馈和成就以确定奖励、例外管理 |
| 服务型 | 做出服务承诺、处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉；关注人际关系、团体与合作；服务优于领导 |
| 变革型 | 通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力 |
| 魅力型 | 能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强； |
| 交互型 | 结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点 |
能力：指导、激励和带领团队的能力，包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力；
品质：高瞻远瞩；积极乐观；乐于合作；管理关系和冲突；
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