刚刚接女儿放学的路上，女儿和我分享了一件让她非常感动的事情。她的同届同学中绘画技术高于她的人很多，而且各有独到之处。其中有一位同学的版画技术高超，画任何东西都很传神。因此她和同学商量能否在她生日时问该同学要一张版画作为生日礼物。该同学欣然答应，而且在考前时间不充裕的前提下，利用了晚上自己休息的时间在完成这幅画，直到凌晨。这让女儿着实感动，找我分享这份感动时，激动之情溢于言表。
我偷偷的笑了一下，在后视镜中看着她单纯而简单的脸蛋，想着必须把其中的道理get一遍。告诉她此同学这么专注的投入要完成送她的礼物，20%的因素是源于和她的友情，另80%是因为她对该同学进行了赋能。因为赋能，所以才让同学有了废寝忘食的创作。“赋能”这个词，女儿没有接触过，也是最近一两年才出来的新名词。因此经过我细细道出后，她终于明白，自己无意间的一个小行为，竟然能够给到他人如此之大的影响。因为赋能是一种无形的力量，它融合着很多正向的词汇：信任、认可、赞美等等。
和女儿谈论了这个话题后，也让我感触颇深。控制不住思路，所以又要码字一番！
所谓赋能：即给予他人某种能力和能量，赋予能力。这样的能力赋予，也或许是他人暂时不曾具备的，但赋能之下，通过各种提升，也能达到某种能力。赋能所要达成的方向也许也是类同于“授人以鱼，不如授人以渔”这样的效能。
而赋能从赋能对象上去区分，可以分为“自我赋能”和“外来赋能”。女儿之于同学的赋能，便是生活中最小的外来赋能的一种展现，发自潜意识中的，非经计划、加工后的赋能，因此达成了非常正面的极限效应。“外来赋能”在展现形式上，也许目前运用最广的便是企业管理中的管理由上而下的赋能。
阿里执行副总曾鸣的“未来组织的最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励”，这是走在前沿管理团队阿里的最新的管理理念。管理之中，赋能的目的是激发主动性，从而创造出更大的价值。而赋能的方式即：放权。也许在最近几年之中衡量管理是否真正出色，必须得是看管理者是否学会赋能，不把权利都抓在自己手中，亲力亲为，劳力劳心，而是赋予下级更多的权力，让下级能体会到自我的存在感的同时感受到收获成功之后的成就感。
对于一位具备复合型能力的人才来讲，也许到一个愿意赋能的企业，在一位能外来赋能于你的领导手下，定位自己，有机会把自己定位为企业或领导的合作伙伴，可以主动去争取公司资源，懂得如何去和其他同事部门协作，利用最大可能利用的权限来推动完成目标和工作任务，便是工作的乐趣所在。而赋能能够达成的是让员工有归属感，把个人工作付出和回报有效的结合到团队。
最近也刚好在拜读稻盛和夫的《经营学》便非常默契的将赋能的概念在稻盛和夫的书中得到了更好的诠释。被赋予了儒家思想的能量的日航员工，工作不再是到点吃饭，准点下班而是将企业的目标经过赋能后有效的结合到了自我目标中来，因此便会有跪地为客户细致擦干被雨淋湿的行李箱的机场工作人员。这在其他航空公司也许很难见诸，但在日航，也许这只是屡见不鲜的小事。
赋能目前在一般企业中基本体现在中高层管理团队中较为行之有效的运行着，但在中层至执行层之间，如若也能有效运用，那么将打破传统的自上而下的金字塔式的指令和落实指令的管理模式。如果每一位员工能够理解到企业的方向和目标，全员参与到既定的方向目标中来，那么工作氛围也许将是另一种景象。赋能管理后能够达成的也许是构建全新的劳动关系，将企业和员工定义为“合作关系”；而培养的是员工更多元化的能力；挖掘得是更多能独立思考创新的复合型能力的员工；构建的是有效协作，信息共享，价值观取向相一致的团队。
最近感触颇深，也能深刻理解到所谓赋能其实也是一种修炼自我，成就他人的造诣。
机缘巧合，刚好读到关于自我赋能的文字，便记录学习了。
自我赋能十大方式：
1、 改善心智和思维模式：通过价值观上进行自我赋能，才是最有力量的赋能方式。可通过思考、阅读、学习、修炼、交流沟通等方式来辅助达成。
2、 明确内心深层次的愿景：一个人只有有了目标，才能为自己找到动力，从而进行围绕目标的思考，付诸热情和激情。
3、 建立自我行事原则，即建立自我价值观。规矩成方圆，每个人都应该有自己的行事标准。
4、 坚持阅读：阅读是获取知识、自我成长最快的方式。
5、 坚持每天一定量的运动，健康是一切达成的前提。
6、 吸取高见，接触“高人”，每一行都有得道者，“行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指点”。
7、 坚持笔耕，学会归纳、总结、记录。
8、 演讲赋能，锻炼自我的口才，表达能力。
9、 深度思考：思考让人学会清醒、理性。能够精准、准确的把握各种关系，思考也能让人学会归类总结和分析。
10、 不断学习：学习各种途径和各种领域的知识。
一个人不可能天生具备自信或成功，一定是经过了无数次的挫败、提升；也必须是经过了n次的自言自语，自我对话；自我赋能。
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