因为职业原因，我需要拍摄一些动作小视频。
不是你们以为的那种偷拍，俺是做动作分析的。
紧紧围绕着员工的手部运转，从她抓取第一个螺钉开始计时，到工具枪打完放回，回合结束。
因为我的镜头对着员工，生产线的阿姨们觉得不自在，认为我在偷拍她们，不礼貌。
我也没法解释，这挺无奈的。
实际上，里面大有学问。
中间的各种不顺利，甚至员工的微表情，我都要观察记录，这涉及到员工作业的熟练度与满意度，也涉及到公司物流周转与现场排布的优劣程度。
古人云，牵一发而动全身，我就是那最后的把关人。
甭管你5S，6S还是7S的胡吹海螺，抑或是精益物流的高大上全。
质量，安全，现场，物流，设备，我这边无所不包，难度也高。
在我这边，一切完美无缺的牌坊都会被无情推倒，因为员工干的纠结，相对痛苦。
管理学上的形而上学，被扒的精光，我冷眼旁观公司运营的真实血肉，焦虑又无奈。
我学的还只是皮毛，也是东瀛岛国的舶来品，但我肃然起敬。
没有丰田喜一郎，没有大野耐一，无数制造业还在黑暗的深渊苦苦挣扎，管理粗放，简单粗暴。
因为这些日本人循循善诱，发明了改善。
不过，日本不同于欧美，这里面更有门道。
我们都仰慕欧美，因为他们是改革者，拓荒人。
当我们在制造行业打的不可开交时，欧美另起炉灶，开创IT行业；当我们在IT行业挣得头破血流时，欧美静悄悄地开发了人工智能。
他总是快你一步，总比你高瞻远瞩，甚至超越时代局限。
这就是改革的力量。
很羡慕不？完全没必要羡慕。
因为欧美拥有强悍的国力，从新航路开辟以来，他们靠坑蒙拐骗烧杀抢掠的手段，淘金挣钱，完成资本的原始积累。
马克思怎么说来着，资本家的每一个毛孔，都透露着罪恶与血腥，这话是有一定道理的。
当然，民族资本家除外。
因为欧美有强悍国力做底蕴，他们才有能耐改革一切，摧毁他们认为的旧世界，重塑一个他们认可的新世界。
改革改革，也有革命的意思啊，是要流血的，代价太大。
所以欧美爱打架，爱管闲事，爱搞破坏。
日本人不一样，他们虽然也打过架，尤其几十年前对中国的破坏，我们恨得牙痒痒。
事实上，日本人不算列强，它被真正的列强美国人按在地上摩擦。
为什么？
因为日本人没有改革的意志与力量，但日本人会改善。
我的原材料就这么多，我的国力也不算大，但我可以从一点一滴做起，在不破坏原有机制与现状的前提下，一点点进步，一点点成长。
这就是改善的力量，也叫做kaizai
换成是你，你会学欧美的改革，还是日本的改善？
当然是日本的改善，因为改革的颠覆性强，一切是未知数，改革要流血。
在不确定未来的前提下，人心求稳，大家齐刷刷选择了影响不大，循序渐进的改善。
没有门槛，没有限制，人人皆可改善，人人都是改善专家。
之前写人文稿件时，有个引用极多的话：
我们每个人都是自己的灵魂摆渡人。
现在我有了另一个说法。
我们每个人都是自己的改善王。
万般皆下品，改善人为王。
加油，改善人
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