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原则——你是头脑极度开放的人吗?

原则——你是头脑极度开放的人吗?

作者: 汪小可Lisa | 来源:发表于2018-05-27 12:45 被阅读0次

    2018.05.11

    阅读者:汪小可

    阅读书名:《原则》(第290-316页)

    总阅读天数:第54天

    作者:瑞·达利欧

    嗨,你还好吗?我是小可,很高兴与你相遇,在阅读的路上。

    说说心里话:

    今天是这周的最后一个工作日,明天就是周末啦!周末意味着自己可以放假休息,不用过分操心工作事项,想想就很开心!周末有很多计划,相信你跟小可一样,祝大家假期愉快!可是请记得和我一起,每日读书哦!

    今天我们一起来读本书的第290-316页!

    阅读知识点:

    做到头脑极度开放

    01.影响合理决策的两个最大障碍就是你的自我意识和思维盲点!

    02.克服这两大障碍:奉行头脑极度开放

    03.领会并感激:深思熟虑的意见分歧

    04.和可信的,愿意表达分歧的人一起审视你的观点

    自我感受:

    一开始我以为的头脑极度开放,应该是能接受别人的意见,谦虚受教,不断学习别人的优点。

    后来我继续看,发现并不全是。头脑极度开放的人喜欢思考,提问,而不是固执己见,不肯承认错误,坚信自己是正确的。

    例如听老板说什么功能都做了,内容也有了,可是推广却没什么效果,关键还是推广。一讲到这里,心里就闷闷的难受,推广是所有里面投入最少,却承载太多。公司一大半都是技术,运营者只有几个,而且推广一直都靠自己来做,没有可以调配的资源,又没有经费赞助,全靠人力推,所以效果很难有飞跃性的提升。另外我们的产品和服务并不是特别好,使用上有很多问题,用户和机构反应多次,可是在老板看来,就算产品做的再好,你推不出去有什么用。所以要找把市场做起来,很想说产品不好,如何推?

    在这里我可能属于头脑比较封闭状态,只站在自己的立场去为自己做的不好而辩解。因为自己有在运营,所以体会到非常困难。但是不可否认,有些地方自己确实做的不够好,我站在公司全局去看待推广了吗?我有真正调配了所有资源了吗?我无法推好有跟老板说自己的困惑了吗?我为什么什么事都喜欢已经默默扛下来呢?

    如果我想从封闭走向开放,那么我必须转变自己的思维,多角度接纳他人的看法和意见,审视自己的缺陷。这真的是一项艰苦的过程!不过已经正在尝试改变,因为毕竟是要成长的!

    结语:与大家分享一首小诗!

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