对于商家来说，定价的最高原则是获取更高的利润，价格虽然由商家决定，但是商家定价的决策基础还是针对成本的考量。在市场上充斥大量竞品的情况下，成本控制可以给予商家更大的利润空间，便于商家运营更多的促销活动，提高商品周转，获取更大的利益。
成本我们可以看做两部分，一部分为必要成本，这是在进行销售过程中所不可避免的成本，比如房租水电这些固定支出。另外一部分就是非必要成本，是我们在进行营销过程中可以控制的成本，比如损耗、人工。
在之前商业环境中，大量依靠线下来获取更多的销售额。在线下经营的过程中，很多成本是基于线下业务的规模而诞生的，本质是因为经营模式以及商业环境而所必须付出的必要成本。但是在如今的商业环境下，我们可以看到的是，很多曾经的必要成本已经转变为非必要的成本。
我们说拼多多最大的成就不是创造了拼团这种大规模高效裂变的营销模式，而是缩短了商品的流通环节。商品在流通过中，每周转一次就会造成新的成本的诞生，在拼多多这种打通了厂家以及消费者的平台上，尽可能的减少了流通环节，从而降低了成本。
对于成本的定义，消费者以及商家两端是不同的，比如商品流通所造成的成本对于消费者来说是非必要成本，因为他们不需要这些环节，他们会尽可能选择流通环节少而且相对来说价格低廉的商品。但是对于商家来说，一旦商品进入到了经营主体内，那么流通环节所造成的成本不可避免的成为了必要成本。
成本的最终承担者还是消费者，网购最多的竞争点就是在于减少了房租水电、人工以及流通环节这些对于消费者来说的非必要成本，提供了更多的价格优势。消费者永远是精明的消费者，进行消费活动的时候也会核算自己所花费的成本，当然会选择非必要成本更小的经营主体。
但是如今整体的商业环境已经变得更加开放，很多必要成本在一定的条件下已经可以转化为非必要成本。成本的转化根源在于资金效率的提升，可以花更少的钱办更多的事，根本上在于对于资源的最大化利用。
未来的商业模式将不再是线上线下简单粗暴地结合，更是更加深度的融合。线下的商业场景将会给线上的增长带来新的流量，并且成为稳定这些流量最大的主体。线上将会通过一种新的形式反哺线下，不再是成为线下的引流入口，而是一个线下进行日常经营活动的必要手段。
这种融合可以从根本上将大量的必要成本转化为非必要成本，并且这种转化将会是在一个更加广泛的范围而不是局限某个范围。未来的经营者要考虑的事情是如何将更多的经营内容转移到线上，通过线上手段控制成本，也要考虑如何进行线上经营活动，借此获得更多的增量。
我是老鲸鱼，一条遨游在互联网创业海洋中的庞然大物，感谢你的阅读。
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