领导力是动员群众解决问题
1.所有重要问题只有一个答案，看情况
2.许多的问题是问错了问题，提问是重要的领导力
底层主要看技术，中层主要看人脉，高层主要看概念
职位越来越高的时候，更重要的时候是管理平级和管理上级，
一个管理者可以自带多少个下属
1.管理只管理下属的限制
2.管理不是管理人，而是在管理关系，通过这样来影响我改变我。管理上级的时候，要当作一群上级，因为上级的平级给你说一句话，比你自己和上级说十句话更有效果。
基层管理者管理的人群多，但是管理的关系少。
重要的领导力是提问，许多问错了问题，错误的问题是没有答案。问到的问题问错了，反而问题越大。
如果团队的执行力都很差，那么通常是企业领导力的问题。
不是激励员工，而是去找到那些不用我激励的员工 —— 乔布斯
管理是解决有现成的答案问题，领导是解决没有现成答案的问题
只有提问，才有发现难题是什么，答案是什么？就像宜家的问题，也就是diy的事情，会让你更有参与感
问题出现了，你觉得呢？
展现领导力的好问题有4个点，所以你觉得呢？
就是一个符合这个条件的好规则
1.思想上有启发
2.情感上有激励
3.关系上有促进
4.行动上有推动
例如，你下一次怎么样才能考的更好呢？
有些问题有标准参考答案，就是它用的场合比较多，比较好用，你觉得呢？就是如此。
就像幸福的婚姻就是用最大的善意解释对方的行为，例如他没有做饭，可能是因为他想带你出去吃饭，他像爱因斯坦做饭做到一半，跑去做研究。
管理和领导就有两个标准参考答案：
1.发现每个人的不同之处，而且加以利用
2.成功的标准人生答案，发现你不喜欢的事情，然后立即停下来。
幸福的婚姻3个标准答案
1.用最大的善意解释对方的行为
2.让sex的次数超过吵架的次数，
3.把赞扬和批评的比例，保持在5比1以上。管理上是3比1以上。
如果下属报告发现了具体问题时，对方回答不知道，那就要问：
1.你的目标是什么？
2.现状是什么？
3.有什么方法？
4.哪个方法可以行动的呢？那你觉得什么时候可以来找我汇报呢？
这样四个回答后，就能够更准确的聚焦目标。
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