之前职务调整,往上走了一点。有点始料未及,也有点跟不上趟。
在跟领导沟通交流的时候,总是不顺畅。领导安排的工作任务,我习惯尽早完成,然后第一时间跟领导汇报。其他有必要汇报的事情,我也总是习惯第一时间向领导汇报。汇报多了,我能感觉到,有时候领导的反应不是释然,而是无奈。
那天,领导跟我说,说,这些具体的东西,你自己知道,问你的时候你能全面准确地说出来,就够了,不用告诉我。他还是含蓄了。又过了几次,我才明白,他的意思是:他只要结果,具体的 过程,如果需要他参与,就告诉他,如果不需要他参与,就没有告诉他的必要。他每天要经历和要安排的工作很多,所以在我负责的这方面,不用做到事无巨细。
我是周末在家里看小说的时候突然意识到这一点的。领导要的只是一个大方向,只要你定期让他知道,你的大方向没有错,你的进度一直在推进,你已经完成了某某事项,取得了一个什么结果,就可以了。其他的所有,你完全没有必要跟领导讲。
你需要做的,是事前全盘谋划,事中密切跟进,事后做好汇报和总结反思,然后迎接下一份工作。
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