一个偶然的机会，了解了一门课程，《非人力资源经理的人力资源管理》从“选”、“育”、“用”、“留”、四个方面来阐述非人力资源经理的管理知识。
人力资源，是一家企业的重要部门。从门外汉看人力资源，无非就是招人，算工资，员工社保，组织培训。而今天学习了这门课程才发现，每一个领域都是专业的。即便非人力资源部门的管理人员，如果懂得一些人力资源的知识，那对于本部门的管理也是如虎添翼。
几点心得记录如下：
1、员工的“选”、“育”、“用”、“留”并非人力资源部门的事情，作为员工使用部门，才是员工的第一责任人。有句话讲，没有不好的员工，只有不会用人的管理者。
2、非人力资源经理与人力资源经理，在员工的使用上要形成密切的配合，目标只有一个，提升公司的整体管理水平。知人善任，促进公司发展。
3、管理的核心是人性的把握。人力部门也罢，员工所属部门也罢，对于员工是否了解，是否知道如何与员工进行各种工作事项的沟通才能让员工乐于承担工作或挑战自我，显得尤为重要。有一本育儿的书名为《怎样说孩子才会听》，其实也是一个道理。
学习的动机分为很多种，也许有些是用到时才学，有些是不得不学，因为要用，还有一些，就像今天，就是一个纯偶然的机会，是为了帮助别人，我自己学习了一门课程。真是收获很大！
希望以后也能有更多的机会帮助别人的同时，自己也能够学习成长。当然，主动学习就成长进步最快！加油！！
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