三个故事，给你

来我们在篝火旁说说故事。

嗯，就是给你的，那个自信 坚持 大爱 温柔的你。

走过了醒觉之旅看到了自己与他人的互动模式，在蜕变之旅和大家一起探索了这些模式产生的原因，然后你和你的死党，你的督导，走进了108天的粹练里，很漫长也很有挑战，有的人死火，你也死火了很多次，挣扎了很多次，也许你还蛮快乐的，只是偷着乐的，没告诉我。

如果把108天的实践之旅比喻成一辆高速行驶的和谐号，那么现在你们还在车上，我已经下车去其它地方了。

想想，从开始出发的时候，我们的目的地似乎就不同。

你们是上车去实现生活中的梦想的，事业上的，关系上的，身体上的。虽然你们跟我说了很多次，还不知道上车的目的是什么？忘了，不知道了。但我从你们迷离忧愁如丁香花一样的眼神里看到，你们对这趟旅程有期待。

而我一开始则是打算找个地方休息，不管不顾生活中的其它。

所以，分开 或者 等一下的种子早就种下了。与你无关，与我们各自的选择的起心动念有关。所谓，凡人问因，菩萨问果 讲的就是这个吧。

但非常感恩，在车上，你们那么那么包容我，包容我的自卑，我的愤怒，我的过去，还有我不修边幅，邋里邋遢，磕磕跘跘的现在，以至于彼此有了关心，有了不舍，有了爱。

在离开这辆车之后，我想，分享三个故事给你。

三个故事是老生常谈了，也不知道能不能在你们失落 没有力量 的时候再次鼓励你，但我的奢望就是，它们能陪陪你们。当然，那是奢望了。如果可以，那也是你们自己愿意把它们放进自己的背包里，继续上路的。

相信相信的力量

你选择相信 相信 吗？

是的，我们的系统里这不相信 希望，没有希望，但有股力量，叫 相信。

我第四次做一阶助教的时候，组员里有个桀骜不驯的大学生，他是我们小组的组长。身子高，思维跳跃，上课坐姿吊儿郎当，一副瞧不起所有人的样子。我坐在后面那个气呀，哼！怎么能这么嬉戏，坐没坐相，其他人都好好坐，你怎么就做不好呢，像塔了的房子，压弯腰的松树。

我有我很多评判，对他的表现有很多不满。

后来，我脑子里转念一想，是什么原因让他这样的呈现？他和他家人的关系怎样？小时候有经历什么特殊的事吗？他是不是在生活中也拒人千里？

然后，神奇的事发生了，隔着五六米远，他居然摆正了身子，笔直地坐在座位上，像参天的大树，威武，专注。

从吊儿郎当到正襟危坐，他发生了什么我不知道，我只知道那个时候我选择了相信他。

不是相信他一定会按照我的意图做事，而是相信他是善的，是有故事的，不是单线条。然后，神奇的事发生了。

你呢？你会选择相信什么？

嗯，我们其实一直在相信里。

一个版本是，我是个废材，是个失败者，彻彻底底的loser，自己搞不定任何事，一切都得由他人安排，自己是不重要的。

因为选择相信，我是个失败者，所以我可以理所当然地获得他人的关注和支持，理所当然地指责他人对我的付出不够，理所当然地责备自己，然后不去做目标里的事，自暴自弃，自怜自艾。

还有一个版本，是在训练里告诉你的，说，你是个领袖，是说到做到，言行一致的人，负责任，付出，走时比来时更好，为周围时时刻刻做贡献。你是一个真诚 勇敢 自信的人。可以搞定自己，也可以影响他人。

因为选择相信 我是个领袖，所以我活在目标里，要直面我的恐惧，面对他人的指责，在失败后继续前行，把他人的愿望背在自己身上，为他人贡献自己。

所以，对于你，你选择相信什么呢？

有人说后者是洗脑，是打鸡血，看上去类似，但还是那个问题，你选择相信你是谁？

你是谁？

你是谁？

我是谁？

不知道你会选择什么，但我知道，在车上有群人，你的死党，你的督导，你的导师，他们选择相信，你是领袖，你是你约誓里的那个人。

108天里，那么有107天，你选择相信你是个失败者，但他们都会一如继往的选择相信，你是个领袖。

因为，曾经，他们，我们，我也这样被相信过，被爱过。

无论何时何地，我都选择相信：

你就是那个翩翩起舞的花仙子，你就是那个温柔大爱的月亮女神，你就是那个精忠报国的岳飞……你就是，你生活中的领袖。

我就是。

你呢？你选择相信什么呢？

你是谁呀？

当你选择负责任，世界就变了

第三阶段是打造团队的，是领导力的突破，是个人到他人的思维蜕变。

所以你们会背诵打造卓越团队的 四五六 心法。

团队，嗯，在训练中，我也有我的团队，荣耀的LP4。

这支团队人很多，但前期在车上走得并不好。中周末之后，团队处于分裂的边缘，不信任，指责，抱怨，互相拉扯，很多很多事发生。

但就在这种情况下，我们开创了史无前例的大社服，人数是往期最多的，影响也是最大的，义工团也是各班级都有参加。最后我们二十几个人一起在山颠杀鸡宰羊，呼啸山林，像老虎，像狮子，像战狼。

没有向心力的团队是一盘散沙，而成功一定源于能量的汇集。那么这股能量是怎样汇集的呢？

当然是在乎，在于负责任，在乎贡献，在于付出。

比如，每次组会，外地的同学，广州 深圳 无锡 娄底的同学都会赶到。董事长的果断决策，总监们的奔走呼吁，每个人活在目标里等等。

这其中的转变，他们是怎样想的呢？怎么就行动起来了呢？其他人我不知道，这里有段我和导师的对话，分享给你，这是当时我们团队中的一种声音。

“我：我们中周末都过去了，但团队依然不像个团队，请问该怎么办？

导师：这是谁的责任?

我：董事长的。

导师：那得董事长问我。这个情况的发生是谁的责任？

我：……(僵持了很久)  我的责任。

导师：你想你们团队会怎样？

我：我想我们能一起上山。

导师：上山后会是怎样的景象？

我：在山巅看日出，有人振臂高呼，然后大家一呼百应。

导师：如果这个景象真的实现了，你期待他人怎样夸奖你？

我：没什么要夸奖的……大家叫我“某某某”吧。

导师：嗯，为了实现你的期待，你打算做的三件事是什么？

我：三件事？不知道。

导师:哪三件事？

我：整理团队数据，支持董事长，召开大组会。

导师：什么时候完成？

我：额……123456

导师：嗯，你的愿景一定会实现，大家都会为你加油！”（掌声）

之后，我按照时间完成了那三件事，让它们都实现了。

在中周之后，团队士气弥散，但因为一个个愿意负责任的人出现，带着愿景，做好自己的事，活在目标里，把分散的团队拧成了一股绳，于是我们开创了奇迹，最后荣耀上山。

我是一切的源头，这是我们在一阶段课程中题板上的词。四天的课程没有解释这段话，但时时刻刻都在传递这个信念。

我好了，身边的一切就好了。我有感情了，世界就从水墨画升华成了七色彩虹，关系就柔和了。我负责任了，办公室里就没有垃圾碎片了，环境就舒畅了。我开始创造了，身边人就喜悦开心起来，也在创造，也在创新。

当你你开始负责任了，你的世界就改变了。

伙伴！

过去的一切都有意义，所以不留遗憾吧！

人生要有成果，要用成果去滋养。但成果有时不在当下。只要百分百，花一定会开。

那次我在去往外地的高铁上，内心有恐惧，有徘徊。

去干嘛？她在哪？我要怎么做？

这三个问题控制着我。

那时，课程马上要开始了。作为统筹，事务性工作还没有审核，很多事都还没有落实，心里空空的。但那个时候，临时决定去外地，去邀请一位学员来参加最近的课程。

没有通知，没有铺排，连她在不在都不知道，只知道一个地址。犹豫了三秒，决定去见她，然后话不多说，招呼都不打，就走了。

在路上安排了工作，呼叫支持，一切都是临时决定的，失控的感觉带着三个问题控制着我。

就当失控着的时候，手机里传来了信号：工作群里大家说，你安心去，这里交给我们。外地那边传来消息，我来接你。对方也收到消息，晚上约我吃饭。

真的是，承诺加行动引发支持。

看到消息后，心安了。晚上支持人的时候很无惧，很坦然，但也不裹挟，选择权依然给对方。

最后对方依然没有同意来上课。路上一阵失落。这时，电话传来，同事来安慰或者鼓励我，她问：“你还有遗憾吗？”

“有失落，但没有遗憾。”

“嗯，你做的真好，回来吧。你所做的这一切一定会给这只团队注入力量的。一定。”

当时这句话，我没在意，以为是安慰。但当你打算去外地支持自己的同学的时候，我在电话里说了这个故事，无意之间的，因为当时我也不知道怎么支持你。

故事后，你说，我支持到了你。然后你一次次感召同学，支持死火的同学。

那一刻，我终于知道那个故事对于我的意义是什么了，知道为这支团队注入了什么力量了——是自信，是全力以赴，是相信，是豁出去，是连接。

很神奇的一件事，那个外地的她，一次联系我，说要上之后的课。现在她正在车上绽放着。

过去的事，像散落的珍珠，在未来会被你串成一条线。

所以，不留遗憾，去做吧。

花一定会开的！

好了，三个故事说完了，关于 相信，负责任，百分百。

我说给你们的故事就在这了。我在上山，听你们分享故事给我，也期待着你们把你们的故事分享给你们的学员。

加油！

端午安康！