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《第五项修炼》:如何打造学习型组织?

《第五项修炼》:如何打造学习型组织?

作者: 晨星如希 | 来源:发表于2022-08-14 22:38 被阅读0次

《第五项修炼》是一本管理学领域的经典,作者彼得•圣吉在这本书里提出了“学习型组织”的概念。

我们每个人其实都有主动学习的天性,但却被传统的管理模式压抑了这种天性,把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉,进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。

而一个组织能够拥有长期竞争力的关键就在于,他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。

这里的学习型组织并不是各种形式上的培训,而是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力,而这群人在一起又能不断地相互激发,在创新和试错中促使整个组织不断进化。

那如何才能打造出一个这样的组织呢?彼得·圣吉指出,想要打造学习型组织,关键在于从局部回归到整体,要在组织内部,培养出一种全局观和系统观。

他在这本书里提出的构想与工具,就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。只有打破了这个老模式,才能让自己所在的组织,从一个貌合神离的僵硬团体,进化成一个活的、健康的智慧体。

为了应对这种情况,让一个僵硬的组织活起来,成为一个能够自主学习的“人工智能”,彼得•圣吉提出“五项修炼”,来打破旧的管理模式带给人们的思维局限,分别是:自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。如果有兴趣,可以去翻一翻原书。

这本《第五项修炼》虽然是一本1990年出版的老书,但它至今依然是管理学领域的经典,有巨大的现实意义。

很多当今的企业家都认为书里的观点切中要害,直抵痛处,尤其在充满变数的互联网时代,作者提出的理念,依然能够有效解决企业管理中存在的顽疾和弊病,对于重新塑造并激活组织的活力,具有非常重要的指导意义。

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