《第五项修炼》：如何打造学习型组织？

《第五项修炼》是一本管理学领域的经典，作者彼得•圣吉在这本书里提出了“学习型组织”的概念。

我们每个人其实都有主动学习的天性，但却被传统的管理模式压抑了这种天性，把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉，进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。

而一个组织能够拥有长期竞争力的关键就在于，他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。

这里的学习型组织并不是各种形式上的培训，而是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，而这群人在一起又能不断地相互激发，在创新和试错中促使整个组织不断进化。

那如何才能打造出一个这样的组织呢？彼得·圣吉指出，想要打造学习型组织，关键在于从局部回归到整体，要在组织内部，培养出一种全局观和系统观。

他在这本书里提出的构想与工具,就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。只有打破了这个老模式，才能让自己所在的组织，从一个貌合神离的僵硬团体，进化成一个活的、健康的智慧体。

为了应对这种情况，让一个僵硬的组织活起来，成为一个能够自主学习的“人工智能”，彼得•圣吉提出“五项修炼”，来打破旧的管理模式带给人们的思维局限，分别是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。如果有兴趣，可以去翻一翻原书。

这本《第五项修炼》虽然是一本1990年出版的老书，但它至今依然是管理学领域的经典，有巨大的现实意义。

很多当今的企业家都认为书里的观点切中要害，直抵痛处，尤其在充满变数的互联网时代，作者提出的理念，依然能够有效解决企业管理中存在的顽疾和弊病，对于重新塑造并激活组织的活力，具有非常重要的指导意义。