昨天有网友在文章下方留言说：冬去春来，一年过去了，好像没有取得什么成绩。我回复说“如果从来没有想过自己要什么，没有得到是再正常不过了”。
同样的，如果我们从来没有过“当自己的领导”的规划，又如何能够指望有一天过上“自己说了算”的人生呢？
如果从来没有想过自己的梦想是什么，又如何能够得到一个“梦想实现”的结果呢？
想象一下：一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林!”
而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢?“别说了，我们正干得有声有色呢。”
我们是不是也经常是这样的管理者和生产者而不自知呢？
1.领导者和管理者的区别
“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental /first creation)和实际的即第二次的创造(physical/second creation)。
第一次创造是领导者做的事：先在心中构思蓝图。
第二次创造是管理者和生产者做的事：让蓝图成为现实。
“以终为始”是以自我领导的原则为基础的，但领导(leadership)不同于管理(management)。管理的层次低于领导。领导是确定所做的事是否正确，管理是有效地把事情做好。管理是在成功的阶梯上努力往上爬。领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。
一个个体，一个组织，一个国家，都需要有效的领导。
在这日新月异的世界中，有效的领导比以往更显得重要。
2.基于原则的行事
领导者靠什么来确定哪一座墙是正确的墙呢？
原则和使命。
如果梯子靠着的墙是不稳定的，是今天在西边，明天在东边，是随时可能坍塌的，那么再努力的爬梯子都没有用。而且越努力，带来的危险性越大。最终发现爬错了懊恼就越容易发生。
如何保证这面墙是稳定的、正确的、可以让我们越爬越高，看到更多更好风景的呢？
只有原则是不变的，刚性的，永恒的。
金钱、爱情、他人的夸奖、名利、自己的感受等等，都可能会改变，唯有原则不变。
原则可以是价值观，是价值标准，人生的最终愿景以及人生使命。
我的人生原则：
1）基于成长而不是他人的看法做事；
2）智慧是最大财富；
3）成为自己是最大的成功；
4）最大的助人是让他成为他自己；
5）不求不助；
6）积极主动；
7）以终为始；
8）做共赢的事。
3.今日影响圈两件事：
事情一：学院要求以系党支部为单位推荐优秀党员和党务工作者等先进。为了提高效率，我们支委先讨论开会，拿出推荐意见，然后下午支部大会的时候表决。支委会上，书记提议说：先推荐学院领导吧，剩下的名额推荐支部里干活多的。其他人都说好，就这样结束了。
回到办公室越想越不对劲。为什么要先推荐领导？
然后给书记发消息，说我想不明白。推荐领导是什么理由？如果因为是领导所以被推荐，那么每一级都应该推荐领导，系里的支部就不应该推荐干活多的。如果是推荐干活多的，那么就应该推荐干活多的领导，而不仅仅是考虑领导级别。
书记被我问的没话说。
最终推荐的原则达成了一致：贡献大小作为推优依据。
按照这个原则，推荐结果还是原来的，因为我们推荐的人不管是领导还是普通老师，确实都是为我们支部做了很多工作的。
同一个结果，我之前不同意，因为给我的理由是两套冲突的原则；后来我认可了，因为原则唯一，我才心安理得。
事情二：我在支部会上分享了之前学习《教改项目和教学成果申报》的收获。花了20多分钟，把12个小时听到的内容作了简要的分享。
这次分享是我主动请缨的。因为当时听讲座的时候觉得专家讲的特别好，收获很大，希望其他老师也能受益。但是不确定老师们愿不愿意听。因为现在还是科研受重视，教学不受重视的现实。从教学上获得职称等认可还是非常非常难的。
所以分享的时候尽量简短、精炼。把很快应用的部分讲一下。没想到分享完收到老师的反馈说：“很有收获。”还有老师因为我的分享，决定报教改项目了。让我非常开心。
4.明天的实践行动
1.确立重要的人生角色，检讨对目前所扮演的角色是否满意。
2.撰写个人使命宣言，并搜集可用的资料。
3.阅读附录一，你的行为符合其中哪种类型?你是否满意?
4.设想近期内会面临的某种状况，并写下希望获得的结果与应该采取的步骤。
5.、与家人或同事分享本章的精华，并建议大家一同拟定家庭共同目标。
今日互动话题：你有没有想过做自己的领导者，你是如何实践的呢？
2021/4/15日
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