公司大换血，部门25人最后留下3人：没资历没背景怎么平稳过渡？
我们公司的保安部外包给了保安公司，我们在一起合作了三年，上个月底，合约到期，由于一些原因，我们没有与对方续约，而是决定更换一家保安公司。
交接过程非常顺利，这月初，新的保安公司如约入驻，原本以为，前保安公司的保安员会被全部换掉，没想到，我看到了三张老面孔。
其实，看到他们三人留下来，我一点也不意外，来过我们公司的客户、合作伙伴，无一不对他们三人认真负责的工作态度印象深刻，光是我听到的对他们的口头表扬，数都数不过来。
今天的文章，想来聊一聊：遇到公司大换血，没资历没背景，怎样才能平稳过渡？
我相信绝大多数靠公司每月定时发薪水的职场人，在听到部门要换负责人、公司要换领导的时候，都免不了恐慌，原因很简单：怕自己没有拿得出手的资历、没有背景、工作表现也不是特别突出，很容易被替代。
在新老人员交接的节点上，很明显的，要凸显自己的不可替代性，才更有可能平稳过渡。
那么，怎么凸显自己的不可替代性呢？
新老人员交接后的适应期，一定会出现不同程度的「断层」，我们能连接这些断层吗？如果能，平稳过渡的可能性就被加强。
换句话说，问问自己：我有什么价值，让新领导觉得留下我可以避免交接断层、保证公司业务不受影响、顺利推进？
毕竟公司化运作以营收为重、效益优先，留下对公司有益的人，对领导来说，肯定是首要选择。
当然，这里要特别强调：有些功夫需要从平时的工作中积累，而不是遇到公司大换血的时候才来临时抱佛脚。
关于如何在平时的工作中积累、增加自己的不可替代性，在公司大换血的时候，即便是没资历没背景，也能增加平稳过渡的可能性，我想分享3个方面：
一、向内不站队
我们知道在一些公司里，站队现象特别明显，尤其是国有企业和家族企业，但是这种做法非常危险，弊端在于：效力不持久。
你力挺的一方，或许去年还处于高势，今年就突然急转直下，你在公司里的位置，不完全取决于你的核心技能、人品人缘等硬指标，而更多的取决于你和谁站在一起。
从某种程度上说，从你选择站队的那一天起，就把自己放在被动的一方了。
当然，如果在站队氛围浓厚的公司，不站队可能会让你暂时游走在公司边缘，然而一旦公司大换血，不站队的好处就会立刻体现出来：
你不属于任何一方，新领导对你不用太忌惮
你「自成一派」，能起到很好的缓冲作用
你具有开放性，是合作的最佳人选
......
那么，怎么做才能避免站队呢？分享两个思维模式：
1.成长型思维
它的对立面是固定型思维，从名字看不难理解它们的意思，拥有成长型思维模式的人，在面对站队这个问题上的思考路径是：
靠站队，我的天花板是别人决定的，它究竟有多高，我不知道；
靠实力，我的天花板是自己决定的，只要我想探索，就可以通过增强实力无限升高我的天花板。
2.流量思维
它的对立面是存量思维，两者最主要的区别是：
存量思维更多是呈现一种稳态，它需要在一定范围内保持存量不变；
流量思维则更多是呈现一种动态，它具有流动性，并不会一成不变。
在站队这件事上，流量思维的思考路径是：
当我支持的领导处于高势时，我也跟着得势，但利益相关方不会永恒不变，因此，无论是谁，都不可能长期处在一个封闭的、有利的关系网里。
用成长型思维代替固定型思维、流量思维代替存量思维，你会打心底抗拒「站队」这件事，它能为你在公司进行人事变动时争取主动。
二、向外黏性强
在「客户决定企业命运」这类公司里，谁握有更多的客户资源，谁就更主动、更有话语权。
同一家公司，常出现这样的差距：
有人但凡他经手的，客户只认他；
有人用各种方法拉客户，每月连任务的基本线都达不到。
如果你去理发的时候有跟熟悉的发型师聊过，一定有所了解：美发行业里，发型师是公司的命脉，不是因为他们的岗位在发廊所有岗位里最核心，而是因为他们直接握有公司最核心的资源：客户。
因此，据我了解，我们当地的很多发廊为了留住发型师，会放出一部分公司股份给他们，当然，相应的，他们也是没有底薪的。
即便如此，还是有很多发型师离开公司，开了自己的工作室，他们当然有资本这样做，两个因素：
一部分客户会跟他们走；
工作室成本更低，可以为客户提供性价比更高的产品。
向外黏性强指的是：我要尽量使外部资源与我密不可分，以此来增加自己的不可替代性。
平时工作中的具体做法，分享两点：
1.找准客户痛点
客户痛点的本质，是客户存在某种缺乏感，我们要做的就是用产品来填补客户内心的缺口，从而消除缺乏感：
我提供的刚好是你缺少的；
你的困难，我刚好能解决。
2.与客户共情
共情是一种重要的能力，原本它被更多的用在处理亲密关系上，不过与客户打交道的过程中，如果能很好的与对方共情，是增加黏性的好方法。
共情的本质是情绪同频：
你开心，我替你开心，即便我正处在负面情绪中；
你沮丧，我愿意当倾听者，即便我刚收到一个好消息。
在平时的工作中，尽可能的增加外部资源与自己的黏性，它能为你在公司进行人事变动时扩大优势。
三、握有核心技术
你可能会说：我一个普通员工，怎么可能掌握公司的核心技术？其实不是这样的，所谓公司的核心技术，不一定是非常高精尖的东西，更不是指什么公司机密。
讲一件真实发生在我身边的事。
我们公司成立之初第一任会计，虽然非常年轻，但专业技能强，由于我们是分公司，总公司对财务人员的管理非常严格，分公司没有调动财务人员的资格，都是总公司直接指派。
财务部又是公司非常重要且敏感的部门，那位年轻的会计虽不见得握有公司什么核心技术，但正是因为处在财务这样的核心部门，去年底分公司进行人事调整时，她不但没受影响，更是趁机要求涨薪，而最终因为暂时无人可替等因素，竟也让她达成了自己的目的。
别说自己没机会接触核心业务、掌握核心技术，很多时候，我们对「核心」的理解有偏差，核心不等于机密，它可能是这些样子：
高度专业。比如会计等岗位，没人可替时它就是你的核心技术；
非常了解。比如对于想发展公司电商业务的大龄领导来说，你对互联网的了解程度就是你的核心技术；
高度保密。比如对于电梯维保公司来说，操作机房设备所需的动态秘匙就是你的核心技术。
......
争取握有「核心技术」，它能为你在公司进行人事变动时增加谈判筹码。
希望今天的文章，能为你在遇到公司大换血、增加自己平稳过渡的可能性上，提供不一样的思考角度。
我是@霖小姐慢半拍，关于成长，慢半拍没关系，但别停！
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