以结果为导向的项目管理

编者语：最近发生的事儿挺多的，从与leader的配合，到产品的推动不力，整个过程中其实都是处于一个比较盲目迷茫的状态，经常会被牵着鼻子走，又不知道如何解决问题，被冤枉又或者不能理解别人，整个事情的进展都变的不是很顺利。

太有个性但是却又不能对工作带来实质性的帮助导致了别人对自己最大的不满，甚至说个性给工作带了了负的作用，导致项目进展停滞不前.

究其原因还是自己在项目上的投入太少，又太喜欢给自己找理由，又太喜欢表达自己的想法，但是也仅仅是杂乱的想法，而无法给出实质性的建议或者说结论。

希望别人对自己的预期比较高，但是又无法合理的控制别人的预期，担心别人对自己的看法或者担心自己的前途

常常纠结于人的因素，或者过程的因素，而不是纠结于结果本身，工作是结果导向的，疲惫于人或者过程本身不可取。

锋芒毕露却不能展示对应的能力，不能从自身出发找原因，却想着如何开脱证明自己是可以的。

没有沉下心去总结思考工作方法，浮于事情的表面，抓不住重点，为了产品上线而上线。

核心：以结果为导向的项目管理

1.如何合理的向上沟通

及时通报项目进展，表示自己在及时跟进

及时反馈项目瓶颈，involve上级进入

切忌闷声发大财，憋大招，告诉上级你一直在跟进并且你一直在想

2.如何合理的管理上级的预期

干好自己该干的，做好执行，保证自己对所做的事情的每一个细节把控清楚

宏观层面的进行思考，尽量想清楚我们究竟在做什么，为什么要做

切忌不能合理管理预期，上级对自己预期过高或者过低都会导致问题的出现，因为当你发现自己不能满足对方的时候，吃亏的是自己

3.如何合理的管理项目以及推动项目

事无大小巨细，记录下来，并且一直通报进展，保证各方周知，能够追溯来源

及时反馈各个时间点，保证自己对每个细节能够有一个把控以及预期

切忌自己盲目跟进，东打一耙，西方一枪，无迹可寻的跟进管理是不可预期的

4.如何保证工作过程中及时发现问题并给出方案

保持思考的状态，在机械推动的同时，思考背后的本质

时刻问自己为什么，怎么办？做到对每一点都能有自己的看法以及解释

切忌只是抛出问题或者上级问到自己的时候没有思考，如果没有思考或者确实想不清楚要及时表达反馈，给一个错的不经思考的答案不如给一个自己还没想清楚的答案

5.如何准确的把握产品的方向以及定位

从用户需求出发的产品，不能仅仅是拍脑袋，需要有理有据的证明，自己所认为的不一定是别人需要的

及时与周围人聊产品想法

及时上网上看是否有同类产品，思路如何

切忌盲目跟随，出现问题还是自己担责任，中间要注意到思考一定不能浮在表面，要深入，要接地气

6.如何判断事情的优先级及轻重

把握产品的目标，思考清楚为什么要做这件事情，根据产品的目标来规划优先级

根据产品上线时间合理分配项目时间，

切忌盲目做事，导致做了很多但是都没有干到点子上面

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