其实，这个问题，直击到了所有那些想“把道理贯彻到自己生活、做事中”的人的痛处：怎样做到学以致用、知行合一？
作为一个资深知识传播者，每年都要上不少课。曾经在上课的时候，和学员们调侃说：你们会不会听起来很激动、想起来很感动、回去后基本上不动啊？当时学员们哄然大笑，有人说：老师，你总结得太到位了，绝大部分人都是这样子的，包括那些号称特别爱学习、每年听多少多少堂课、看多少多少本书的“资深学习者”。
那么，为什么会有这种普遍存在的、学习的知识和生活实践“两层皮”的状况出现？
是“惰性”吗？不一定，否则，他们连学习的“勤奋”都不可能有了；
是“方法”吗？很可惜，这个世界上肯定不存在一种通用的、放之四海皆准的方法，让我们一下子就能做到学以致用、知行合一；
那到底怎么破？
建议做如下精进：
精进1、控制自己的欲望，不要把搜集“方法”和累积“道理”，当成学习的目标。这样子，你会很快发现，张三有张三的方法，李四有李四的道理，说起来都能旁征博引、论证严密，听起来都很“合理”，很容易认可。但是，那么多的道理，公说公有理婆说婆有理，到底哪个适合我？哪个可以被我深度把握？哪个又能让我产生“用起来”的冲动感呢？可以肯定的一点是，搜集的“方法”和累积到的“道理”越多，越容易让我们迷失方向，迷失自我，甚至听多了之后，压根儿就不知道如何应用这些方法和道理了；
精进2、深度把握“道理”本身，让自己对于道理的正反两方面效应、对于道理的应用范围和局限性、对于如何才能把道理用得更好有深度把握，千万不要人云亦云，断章取义。
比如，一说到“时间管理”，差不多所有人都会讲到“重要性-紧急性矩阵”的道理，甚至有人奉为圭臬。问题在于，作为职场中人，绝大部分人的时间是不被自己完全掌控的，就算我按照“重要性-紧急性”道理对自己手里的工作进行了划分，排定时间和计划，往往在实践中很快就会被人打破。老板、客户、同事、下属都会有意无意占用和瓜分我的时间，把我的安排和计划切割得支离破碎，这就是传说中的“计划赶不上变化、变化赶不上老板的一句话”，那怎么办？道理没错，我也愿意做好时间的安排和计划，但是，只要控制权无法完全被我掌控，这个在理论上很完美的道理实践中就用不了。所以，直到今天，我也很难理解，为什么依然有那么多人迷信“重要性-紧急性矩阵”；
另一方面，只要“重要性-紧急性”的评价标准不在我的手里，这个道理就用不了。比如，我按照自己的轻重缓急，排定了时间计划列表，但是，我认为重要的、紧急的事情，老板会这么认为吗？不一定吧，他只要一句话就行了：“把你手里的活儿放一下，到我办公室来一趟！”那么，我的安排、我的计划，我的重要性-紧急性，都成了泡影了……所以，任何时候，我们听到一个看上去在理论上非常完美、可以很快被自己认可的道理，一定要弄清楚这个道理的方方面面，不要一知半解、似是而非，这样，根本就无法应用和贯彻到生活中去；
精进3、大处着眼、小处着手，道理可以讲大点，但是，贯彻行动一定是从小处、从细节开始的。再次使用前面的“时间管理”案例。有关时间管理，书上、网上的道理和工具汗牛充栋，但是，别被它们迷住了眼睛和思路，也不要胡子眉毛一把抓抓到篮子里就是菜，我们在充分认知并把握道理的基础上（参看第二点，优点，缺点，应用范围，应用情境，切入点等），从小处和细节开始行动，比如，能不能每天先做两件事：
——每天坚持写日记，学会做“时间-必做事项列表”，然后通过对标、复盘来检讨每天时间的去处，并养成习惯；
——每天坚持睡前冥想，检讨当日任务完成情况，反省自己当日表现，适当调整第二天的时间列表（“时间-必做事项列表”），并养成习惯；
只要每天先做到这两件没有太多技术难度、只需挑战惰性的小事，时间长了，习惯养成了，对于时间管理，是非常有帮助的；
精进4、根据自己逐渐累积的实践经验，将道理做二次开发，变成自己喜欢的工具，变成自己能用的方法论，这样，道理，终究会变成我们的行动，变成我们的习惯，甚至，变成深入我们骨髓和神经的基因——这就是学以致用、知行合一的奥义啊！
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