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“伯乐”与“千里马”:如何寻得上佳之才?

“伯乐”与“千里马”:如何寻得上佳之才?

作者: 畅谈一下 | 来源:发表于2019-08-25 09:37 被阅读1次

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    近日因工作需要,配合人事部门做一些面试的事项。虽谈不上专业,但也算尽力小心行此事,也见了些人,聊了些事,发现了一些现象。

    跳槽频次急剧增加;甚至出现了连续每几个月就跳一次的情况,而且不分年龄。也就是说,这个现象不再如网传那般独属90后了。现在很多人,能在一家公司呆个一两年以上都算稳定的了。

    能力是硬伤;很多人的自身工作能力都有待提升,更多偏初级水平(当然,不排除因属初创公司很难吸引大牛前来求职这一因素)。这样的话如果招入公司,前期需要分出精力培养,相当于增加了一部分工作量。但公司通常最担心的还是刚培养好,人不干了,又得招。所以,多数公司还是都更倾向于找个工作稳定,有经验的人。

    对自己从事的岗位理解不深,甚至理解错误,更别提所谓的热爱了。

    学习能力和自我驱动力较差;多数都不会进行自我学习和自我提升,工作上也只是单纯的配合领导完成工作即了。

    职业规划不清晰,甚至没有,只是想找份工作干着就好。

    当然,以上这些总结只是针对于最近面试所得,并非能说明整个人才市场的情况。

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    其实招人和找工作都不难,难就难在找一个合适的太难了。

    想找一个跟公司和团队价值观相符、稳定、学习力和自我驱动力强、人品好、能力强的人?找对象也不过如此,况且对象也总会有自己不满意的地方。这件事,急不得,若是急了,便只能妥协,降了标准,往后的过活中就要多多担待了。

    面试中还发现一个现象,很多刚毕业的年轻人过早的开始过于逐利。所求薪酬早已远高深耕多年的“前辈们”,但能力却远远不及,这可能是对自己的估值过高于真实价值了吧。

    不是不让谈钱,而是要选对阶段。

    钱重要吗?说实话,很重要,毕竟多数人工作的目的就是多赚钱,谁都会选择一个给钱多的公司。认为钱不重要的人极少,这么说的人多数可能是在说假话,真给少了可能跑的比谁都快。

    但钱是求职中最重要的吗?显然也不是,因为还有个人成长和发展空间在前面顶着呢。如果你只看中眼前基础薪资,不看重个人成长和未来发展空间,首先说明你野心不够,图现时享乐。再想想你几年之后的样子,能力可能未曾增长,早远被行业和他人抛在后面,到时找工作可能都困难,收入更不用想着能提升多少了。

    反过来讲,如果你能更看重个人成长和发展空间,能力自然能获得高增长,职位自然升高,到时候收入就相当于附带品,自然也就有了。

    只要不笨,会算账,就都会知道该如何考量。不要只看眼前,把时间线拉长点,为自己的将来考虑。下次问问自己,现在到了以钱为首要考虑的阶段了吗。当然,也要避免被一些不良老板的伟大蓝图所骗,成了廉价工人,如若遇到,要及早退出。

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    对于招人,初创公司,最难。

    有人说“持雇用最优秀的人才”是跨越时间永恒的真理,这也是现在类似谷歌、阿里这些超级成功大公司的选人标准,但这句话其实并不完全正确,需要给这句话加个时间轴。

    这些成功大公司在初创的时候,一样也什么都没有,他们也同样招不来最优秀的人才。马云曾开玩笑说阿里早期创业的时候,只要是会走路不太残疾的,都会招进来。因为早期创业时,任务重、前路不清、风险高、待遇不高、不被看好,所以很难招到优秀人才。

    这些大公司之所以能做到现在这样,当初依靠的或许并非最优秀的人才,而是自己的创业精神、产品势能、战略思考和不懈努力,他们先把自己变得更优秀了,然后才获得的成功。

    对于那些什么都没有的初创公司,我们要学的不是这些成功大公司现有的方法和标准,而是更应该看看他们曾经的历史,在初创阶段他们是如何做的。初创公司不要抱怨招不到优秀的人才,首先要做的是先让自己变得优秀,自己优秀了,自然会吸引人才。

    对于创业公司招人,老罗曾给出过一些说法,作为参考:

    不要广撒网,尽快在专业领域找一个资深的专业人才;

    找专业人才,要么价码高,要么靠相同的价值观和理念去吸引,让他对企业的方向有认同感,这样要好过单纯给钱;

    若是志同道合,一定要坦诚,讲真实情况,必要时要示弱,请求他帮忙。一般这种人都会帮,这会给他们很强的职业成就感。

    招人光靠钱不行,针对不同人才要选不同方式。比如花点心思集中搞定一两个主管或大牛,他们通常会带一整票人马投奔你。

    早些时候就抓住一切机会关注和接触那些优秀的人才,长期保持联系;

    盯紧行业动态,关注那些走下坡路或倒闭或可能出现问题的企业,这是个短期内快速实现收获人才的重要方法。

    一定要长期关注内部流失的优秀员工,给予充分的理解,跟他保持一个友好的关系,在经来合适的时机重新劝他们回来。

    如果是跨界创业,一定要对可能存在重大盲区这件事时刻怀有警惕之心。在还没请到一个能统领全局的COO、CEO情况下,尝试结交这个行业里更多全面型管理者,获取该行业更全貌的认知,避免重大盲区存在。也可找一些资深的人力资源主管,向他们请教,也能获得一个比较完整的全貌上认知。他们对一个企业的整体架构认知不会比CEO差,甚至细节上了解的更具体。

    人品是一个基本要求,但不需作为加分项,如果能力不行,就应该拒绝选用。有些人品好的人自己也会用人品自我掩盖能力不足,而且这类人因为受欢迎,所以辞退时对公司影响也不好。

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