近日，小米集团进行了重大人事调。这是小米上市以来，第六次重大调整，雷军将负责中国区业务，任中国区总裁，此前小米集团中国区总裁王川将会调任家电事业部。这是一个极强的信号，传达出小米对于保护中国市场的决心，但从反面也可以看出，小米当前在中国市场的挣扎。
根据小米公告，小米一季度出货量超过2750万台，相比去年同期的2780万台，小米一季度出货量小幅下滑或基本同比持平。相比去年四季度1.4%的增长，小米的成绩又倒退了一步。作为对比，华为同期出货量5910万台，同比增长50%；vivo也取得24%的增长。
面对oppo、vivo、一加等对手的前后夹击以及国内市场销量的大幅下滑，雷军坐不住了，选择了亲自上阵厮杀！这已经是雷军第2次亲自上阵了，2016年在小米业绩跌落谷底时，雷军亲自上阵，雷军亲自抓手机研发和供应链，并大幅开拓国际市场，让小米在2017年重回增长，如今历史重现。这就意味着，小米对于重振中国市场，有必须拿下的决心。
雷军之所以能够在2016年成功化解小米危机，使得小米业绩重新达到增长。并且在2019年，面对如此严峻的局势，再次“挂帅”，勇敢地站出来在中国市场拼杀，是因为他有前沿的思想以及独特的创业方法。
在一次面向科技创业者的线下活动上的经验分享，他说：“只要是我负责的公司，我都特别喜欢看到公司账户里有非常多的现金。”“小米创办这么多年来，办公室一直非常简陋。”针对这个问题，雷军结合小米发展过程中的经验，给出了建议。
给创业公司的3个建议
第一，先不要管有多少营收，营收多半是收不回来的，但应付是一定要付的。先把“小学一年级”的活干了，算一算账上有多少钱，能发几个月工资。账上有多少钱，我能发几个月的工资，千万不要说这是财务算的，因为对于创业者来说这是基本功，一定要搞清楚。
第二，虽然我们赶上了好时代，AI 公司的估值很高，投资也很踊跃。但是就是在这样的时候，更要居安思危，居安思危的具体表现就是要控制固定开支，你才能活得更久。
[if !supportLists]第三，[endif]钱花了一半要开始融资，因为在初期阶段你没有产生现金流的能力时，融资是最要命的。
激发优秀人才的方法
方法1: 工资选择制度
现在人才竞争很激烈，他主张给那些优秀的人才可选择的激励制度。比如员工可以选拿多少股票，可以选拿多少工资，不要简单地用工资砸。
创业公司不是说要给员工低的报酬，而是要给有弹性、有选择的报酬，这样人才自己也变成了创业者，他们全身心地投入，整个公司才能真正做好，这是小米初期很重要的经验。拿低工资的人觉得是我心甘情愿的，我自己投入了，我愿意付出，赚了也是我的决策，亏了我谁都不怨。
方法2: 组织员工自己投资自己
弹性的报酬体系，再加上自愿的投资行为，使公司在初期阶段的凝聚力非常之强。小米公司在做B轮的时候，有员工提出说他很看好小米，想要投资。大家总共掏了 1400 万人民币。因为封顶 30 万人民币，怕大家太看好了，投了一堆钱，把房子抵押卖了，最后搞来一堆的麻烦。当时公司里有 70 几个员工，差不多有 60 个掏了钱。掏了 1400 万人民币以后，大家的斗志和热情完全不一样了。
因此，小米创造奇迹的背后跟整套的激励制度是有关的。
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