我辞职了，因为领导没有格局

01决定员工去留的不一定是工资

朋友前段时间跟我说，他从这个工作七年的公司辞职了。

对于这件事我一直也不奇怪，之前他就跟我提过，他们公司现在技术部就他一人了，市场部也就只剩一个老员工。

“干嘛不招人呢？”我很奇怪。

他说不是不招人，是来应聘的有经验的人要的工资都高，甚至都比他们都高得多。

我这个朋友能力挺强，甚至都有别的公司挖他，只是他自毕业以来就一直在公司干，现在公司技术部就他一个人撑着，活却有不少，他要是辞职项目就都推进不下去了，不忍心做那种没情意的事。

“那你怎么又辞职了？”我以为他是找到下家才辞职。

“不是，是公司的领导太没有格局了。在这里没前途。”

原来公司领导也知道目前我朋友的工作担子很重，也很担心我朋友辞职，便隔三差五找我朋友聊个天，讲讲情怀之类，并许诺项目结束给我朋友加工资。

本来我朋友倒也没期望加工资，可既然说了，那当然会抱有希望。

结果加班加点干完项目之后，加薪的事，领导提都不提，取而代之的是说“公司最近资金紧张”，“以后项目也少了，希望能共度难关”之类的话。

本来不加薪我同事倒也不在意，毕竟呆了这么多年，对公司也算有点感情。

可是在目前形势下，公司领导无论是对技术人员或者市场人员，都打算用情怀去感动员工，而没考虑分点股份或者加薪之类的鼓励措施。这种对待骨干员工的做法，让他看到了领导的格局，也让他对公司失望，最终导致他辞职。

02职场是一个讲回报的利益场

职场是一个利益场，看重的是回报，而不是付出。

你说你加班多辛苦，老板不管，他看重的是你能给公司带来多少回报。你能给他拉来多少项目，你能给他完成多少活。

同样员工选老板，一个很重要的因素，是看这份工作能给自己带来多少回报。能给员工多少工资，能给员工多大的平台和提升空间。

现在的职场讲回报，是一件再正常不过的事了，尤其是私企，讲究的是效益。

公司没有效益，就会倒闭，员工不能给公司创造效益，公司也没钱去养闲人。

员工要生活，当然也得注重回报，无论是物质的还是个人成长方面的。

可是有些老板，喜欢用情怀代替回报。
招聘时，你和他谈薪酬，他和你讲理想；
工作时，你和他谈加薪，他跟你讲愿景；
辞职时，你和他谈付出，他给你讲情义。

这些老板以为用感情能代替一切，可是生活需要用利益来填充。

03决定公司前景的是领导的格局

让我朋友辞职的并不是他老板不肯加薪，毕竟我朋友还是有那么一份责任心和公司情怀的。真正让他在意的是，这个领导对人对事的格局，太小了。

在技术上，最核心的技术总是由技术老总独自在自己办公室完成。员工们一般都做一些流程化的工作，几年下来，项目做了不少，但核心能力却不见长。

在待遇上，很少给员工涨工资，总是在最忙的时候给你许诺一个空头支票，项目结束之后就给你做一次思想教育工作。在这里的员工感觉既没有家庭，也没有事业。

而公司，除去必要的开支，90%的收入都进入老板的腰包。这就是老板的格局。

曾经有个跨国公司在一次招聘会上说了这么一句话：“我们公司的加班是很多的，你工作通宵一夜就没必要炫耀了，你通宵好几天，还值得在我面前说说。我们公司的工作辛苦程度因此是你难以想象的，但工资收入之高也是你难以想象的。”

提到华为，很多人都说在那里干活很辛苦，加班很多，经常忙得顾不上家庭。可是它给与员工的福利和待遇也是一般的公司所比不了的。这就是老板的格局，让员工心甘情愿的为它干活。

好的公司，不需要打感情牌，员工会因未来的回报而工作；

好的员工，也不需要谈感情，公司会因员工带来的回报而留下TA。

我辞职了，因为领导没有格局