作为一个做企业数字化转型方向的业务规划人员，仅仅靠理论知识或者书本上面的知识，也只能算是一个基本条件具备的情况。
如果你有一些成功的实施案例，曾帮助客户成功的解决了问题，那也就算是入门级别的。
如果遇到具体的企业问题，怎么从组织层和系统层帮企业真实的解决问题，需要的不仅仅实际的经验，更需要的是高屋建瓴的架构思维，考虑问题的完整逻辑，解决问题的一阵见血能力，分析问题的思维能力。如果缺那一部分，都可能让你给客户的解决方案无法落地生根，可能还是纸上谈兵。
今天是来这个知名物流企业做调研，带了咨询顾问和技术顾问，上午调研了上游供应链体系，下午调研了下游供应链体系。从每个实操人员的角度看，当前系统使用情况已经变成了工作的桎梏，系统只完成整个业务流转中的极个别关键节点，而剩余各种情况，基本都是靠人工的Excel能力和眼疾手快的办公能力。
所以听到他们的问题后，真的有特别想改变他们现状的冲动，如果我们可以从系统交代帮他解决了问题，他们工作强度减弱时候，他们将有大把的时间去思考怎么样优化自己的业务流程。
换句话说，如果连温饱都没有解决，如果你期望一下子完成奔小康，难度还是非常多的。
再加上看到他们其他系统的使用情况，突然发现作为一个专业的产品工作，能把一个系统实施成这个样子，也是要吐槽到底是怎么完成这个项目验收的？
不过吐槽归吐槽，客户的问题还是需要认真解决，如果我们能帮客户解决了这个实际的问题，我们才能踩着这个轨迹慢慢的做到业务，数据，应用，赋能。
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