在爱与坚韧铺就的“滇缅公路与驼峰航线”上移动——“无问西东”电影

农历除夕前的最后一天，静静的坐在影院跟几乎所有观众一起看完了“无问西东”电影片尾的最后部分。

2007年为云南移动做一个管理咨询项目，在昆明前后住了很长时间，于是有机会去看“西南联大”的铁皮房子，开始走进了“驼峰航线”、飞虎队和“滇缅公路”那段历史，也就是这部影片故事的发生地。

一、题材

当时的滇缅公路和驼峰航线成了中国在抗日中对外链接的唯一通道了。但滇缅公路的修建是极其不容易的，很多小脚老婆婆和儿童都参加了修路，而“无问西东”影片里对我震撼最大的就是那个一群人拉动滚滚而来的石碾子画面。

在爱与坚韧铺就的“滇缅公路与驼峰航线”上移动——“无问西东”电影观后

我们国人应当对昆明、对云南尊敬和感恩，如果不是那些云南的老幼一起修建起的滇缅公路运来源源不断的物质，那个年代我们会否陷于绝望？如果不是他们拥抱与欢迎西南联大，那里如何能走出诺贝尔奖获得者和中国原子弹的功勋邓稼先先生等？

1937年8月中华民国教育部决定国立长沙临时大学组建后，又于1938年2月分三路被迫迁往昆明，这所由 “北大、清华和南开”合并的在铁皮屋组成的校舍里为什么会走出那么多了不得的人才？当时主持西南联大的梅贻琦先生说过，““所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”，

在爱与坚韧铺就的“滇缅公路与驼峰航线”上移动——“无问西东”电影观后

梅先生在1940年9月服务于母校25周年公祝会上的致辞时说”京戏里有一种角色叫‘王帽’，他每出场总是王冠整齐，其实会看戏的绝不注意这正中端坐的‘王帽’，因为好戏通常并不是他唱的“

现在全球出现的所谓”进化型组织“、”自组织“等模式其背后就是赋予员工更大的自由，作为一个”企业组织发展领域的从业者，我认为”组织平台化“是未来组织模式的必然趋势，而梅先生在1930年代就把自己这个校长定义为王帽，这种气度与做法今日又有多少大学、企业的领导者能做到？

电影里的演员跟被人称为寡言君子的梅贻琦先生气质好像，看来导演选角还是花了一番功夫。

二、手法

这部电影采用了跨越时空的手法。抗日时一条线、49年后另一条线、现在的企业一条线，三条线用黄晓明扮演的孤儿穿在了一起，我个人很喜欢这种类似于后现代心理咨询的“叙事技术”中的跨越时空对话的方法，奶粉这条线的故事是否意在让今天的人们反思为什么今天的奶粉仍然不得不把“安全性”这种最基本的要求放在第一位？

三、演员与演技

以我看来，反而是哪些不是主演的演员特别在状态，“三个扮演同学的所谓主演：章子怡、黄晓明、陈楚生表演没有惊艳。扮演后来成为邓稼先原型的黄晓明感觉随时都是刚从健身房出来的身体状态、扮演为奶粉企业做公关方案张总的陈楚生真的是在演，这些年看演企业的影视经常会跳戏，企业的人会是那样的状态？也许不了解企业就只能装、只能演了。但这些不完美只是影片的一点点。

四、音乐

这部片子的音乐也是非常有韵味和感觉，奇异恩典这个歌曲不断出现，让我这个在戏剧表演中特别喜欢哼唱部分的小白特别喜欢

这部影片是一部充满了爱的电影：战争与批斗苦难中的"爱“，那个不断投放食品给孤儿的”晃晃“飞行员。不了解编剧和导演是否有宗教信仰，但这部电影充满了”爱“与”信仰“

“这世间不缺完美的人，缺少的是从心里往外的真心、正义、无畏、同情。”    ——飞行教官

”爱“——本来就是这个团圆的日子大规模迁徙背后的动力，也是让战争走开，让安全奶粉走来的动力

一部难得的高质量影片，一部“战争、历史、大学”用爱编织的故事片，推荐您自己看，更推荐带上孩子一起看

（看完影片后文字的自然流出，非专业影评，期待拍砖与批评）

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于忠东， 4.0先生，组织级项目管理体系咨询者一枚，致力于推动“组织与项目”的互动，跨界于项目管理与人力资源、移动互联网，多项目管理4.0、敏瀑项目管理体系提出者，全力推动企业打造组织级项目管理体系，提升“组织敏捷与创新能力”，协助企业建立“人力资源池、产品池" ，

喜研究“合弄制、指数型组织”等互联网与工业4.0时代的组织模式，围绕其提出的”组织项目化与项目组织化的趋势“辅导企业进行组织设计与组织发展，

现聚焦于物联网、大数据与人工智能领域的趋势研究及咨询服务，特别是在智慧医疗、智慧养老领域的应用，提供医养养老园区规划及产业导入，医疗与养老服务机器人、探索人工智能导入的“人机结合”体系下的组织与体系设计