今天的内容来自第一章《每个人都应该学会讲的6个故事》，在这一章，讲述了下面6种类型的故事。1.“我是谁”的故事2.“为什么我会在这里”的故事3.“愿景”的故事4“教学”的故事5.“行动价值”的故事6.“我知道你们在想什么”的故事在第三天，我说，我会将6类故事与后续章节的知识点交替进行。前几天的拆页我们已经学习了“我是谁”的故事，““为什么我会在这里”的故事”，“教学”的故事，今天我们来学习“愿景”的故事。
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P24好的梦想故事应该能激发人们对未来的憧憬，从而克服当下的挫折和沮丧，振作起来。一位跟我关系非常要好的朋友曾跟我讲过一个非常好的梦想故事。有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：“你在干什么?”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么呢?”那人正一边哼着小曲一边千活，对他说：“我呀，我在修一座教堂。倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。在愿景故事里，你要把点点滴滴编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节，这样才真实可信。
「I，重述知识」请大家问问度娘，写出“愿景”的含义，帮助理解愿景故事。
愿景是针对一群人的，一个人们希望看到的未来的场景！用2018年的习大大的流行语来说的话，就是一张“蓝图”绘到底，撸起袖子加油干。这里的蓝图就是愿景，国家领导人召开大会时说的：到XX年我们要实现全面小康社会，这个应该就是愿景，愿景是有组织者发起和一群人相关的，主要用于企业，宗教，国家对众人的领导，通过愿景让员工，信徒，子民有使命感，有信仰，愿意为之而奋斗！
如果一个企业，或者国家没有愿景，那么众人就会如果一盘散沙，没有凝聚力，只为工资和自己的利益而做事情，就好比各扫门前雪，只有把众人的力量和希望都积聚到一起，才能迸发出更强大的力量，企业和国家才会发展的更好。
人不是因为看到希望而坚持，而是因为坚持了才看到希望，而企业通过愿景给我们勾勒出了这个希望，然后我们一群人朝着这个希望去努力才会走的更快。
昨天看到一句话，蛮触动我的：你有你的计划，世界另有安排，愿景就是这国家和世界的大梦想，当我们的小梦想是围绕这个大梦想而生，我们才会生活的更幸福。
「A1，激活经验」1、你听到过的大咖们关于公司的愿景故事，比如马云的，俞敏洪的，赵周的，挑一个你熟悉的。2、你所在公司的愿景故事。
马云：在创业之初怀才不遇，来北京请到十八罗汉回杭州一起闯天下，和大家一起去长城上游玩，并一起立下一个要让所有中国人骄傲的网站，让天下在没有难做的生意，就这一个梦想，让他们一路坚持到现场，有了现在的阿里巴巴。
赵周老师的：上个月参加的导师学习力的培训班，听到赵周老师讲为什么创建拆书帮，赵周老师做培训多年，经常去给阿里巴巴等大公司去做培训，然后想到如何让一场三十块钱的书的价值等同于三万块钱的培训，于是便发明了便签读书法，并写成书《这样读书就够了》，但是在当时去编辑社出版时，并没有受到大家的认可，认为这个一个普通人怎么能站在台上去培训讲课呢，于是赵周老师自己创立了拆书帮，通过拆书帮，运用《这样读书就够了》里面的便签读书法培养出一大批拆书家，证明了自己想法是切实可行的，并坚持拆书帮是一个慢成长的社群，在这个社会浮躁的时候，我们才要更加静下心来学习，拆书，这样才会走的更稳更远！
所在公司的愿景：成就中国人的事业，在2020年实现覆盖从一个人小学到高中到出入社会所有要考的证书的培训。
故事：余校长和众多董事在创业之初的艰辛故事，讲了公司从最初的在北京西城一个小小的学校，然后坚持“做中国最好的教育品牌”帮助每个中国人拥有成功的事业的初心 ，至今已发展16余载。
3、你自己的愿景故事。（如果没有，请写一个；如果已经在前面写过，请对照今天的愿景故事的描述，尝试修改。当然如果没有需要修改的，也请略过。）
我的名字有点男性化，小时候总是被蜜蜂蜇，我回家告诉妈妈，都怪给我取的名字了带峰，结果蜜蜂总是来找我，我爸爸和我说，名字的寓意是希望我能登上智慧的高峰，以前上学的时候就很佩服那些博学多才的人，于是就拼命的看很多书，但是后来也因为一些原因就中途辍学了，我想我这辈子要大概与智慧的人失之交臂了，后来出来参加工作，遇到了我们的经理，他是一个只上过小学的人，通过后天的学习说话充满了智慧，后来我明白了原来在成长为智慧的路上不只有上学一条路，后来在去年我结缘了拆书帮，认识了一群有正能量爱学习的小伙伴，学习了RIA便签法，我希望就可以通过RIA便签法尽快构建自己的知识体系，早日成为一个有智慧的人，也可以帮助更多的人解决他们的困惑。
来自第二章何谓故事P46假设，有一个生产规模庞大的制造部门。生产线上的产品要被淘汰，部门要在一年内转型生产一款全新的产品，人们都慌了。他们知道失业会是改组的一部分，他们眼睁睁看着自己一生积累的专业知识化为乌有，而摆在眼前的是年复一年的尝试和“重新开始”。如果此时让他们再以加倍的劲头，加快结束他们一直喜欢的这份工作，没人会去做的。一个中层领导决定改变人们的想法。他设想了十个愿景故事，让这最后一搏变得有价值。刚开始时，他只是为了让自己头脑清醒一下，但是当他在一个更大的会议上分享这个故事时，这个故事就如一盏希望之灯，照亮了绝望和困感的人们。他说，他知道公司砍掉了不止一条生产线，生产同类产品的其他几家工厂也要关门大吉了。他是这样看待这件事情的：那些即将关闭的工厂的工人，还在加紧工作，他们是在加速终结自己的工作。相比之下，我们的工厂还有前途，我们要生产新的产品。一个故事结束了，而另一个故事刚刚开始。他看到了一个充满希望的新的开始，这个开始可以解决印染部门的陈年旧疾；可以重新整顿工厂的结构，以便有足够的地方开设托儿所；可以采用新的程序控制系统。他的新故事是一个开始而不是结束──相同的事实，不同的背景。这就足够了，他的新故事告诉他的团队，他们所面临的繁重的劳动并不是没有意义的。一且挫折和繁重的工作有了意义，工人就不会介意加班和更加辛苦的工作。事实上，他的故事影响了所有人，一些从来不曾努力工作的人，现在，反倒干得比别人都要多。听了这个故事，人们从三心二意变成了全心全意。
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