大学还没有毕业在新东方做老师，做到2年年的时候，获得了内部提拔为校区主管的机会。
但是因为当时已经拿到了世界Top 50 的英国某校录取通知书，而且也决定，获得研究生学历后，去杭州发展，所以，与管理失之交臂。
当时不知道自己错过了什么。
到杭州后，又从一个普通老师职员开始，吭哧吭哧的干。比较容易就做得还不错，我知道自己在吃老本，很不愿意这样重复下去，也就没有当初的那股冲劲了。
换了一份工作到了一个创业型公司，作为公司前10员工，见证着公司员工从个位数，发展到今天近百人，工作地址换了一次又一次，办公场地指数型的变大。
现在回想，其实大学还没有毕业，就进了新东方当老师，然后去读书，环境一直很单纯，简单，进了这个创业型公司，才算真正进入社会，掐指一算， 职场经验近乎为0。
想通了这一点，过去一年，受到的人和事的挑战，也就能够理解了。
挑战多，机遇也多。
公司开始第一次在管理层面上组织培训。在培训会上，听到了好多我非常喜欢和熟悉的概念，如 倾听，感受，察觉，这些都是以前当老师的时候，非常擅长喜欢，并且和孩子们相处的时候，经常调用的能力。 因为这些可以让我快速的走进孩子的世界中，和孩子们交流，每天都能给我带来巨大的快乐。
不过过去一年，在这个新的公司，作为教研，一直在做调研，知识分析和整理，随后搭建英语理论体系，搭建知识库，带研讨项目等，更多的是放在事上，和人的那种心灵层面上 交流，非常遥远了。
第一次培训后，看了领导和管理的一些概念和能力，意识到，这些是我非常感兴趣并且好像有优势培养的能力。 不过，跌跌撞撞来到杭州，走到管理层，又用了2年多的时间。
想到一个同事，在7年生命轮游戏中，述说了自己的故事。在公立学校工作了7年后，突然在某一个安静的下午后，辞职休整了一年，然后经过几年打拼，成为了一个到哪里都可以带领一支队伍的总监。
像叙述故事一样的絮絮叨叨，算是一点培训感触吧。 可以一瞥，三年前，如果开始做管理，大概会发生哪些认知和视角的变化。
现在，开始搭建，也不迟。
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