前言
人生最难掌控的是缘分，所以“他乡遇故知”才被列为人生幸事之一。不论是想要一位挚爱的恋人，还是想要一个创业的同伴，都是可遇不可求的际遇。
不论多么难得的缘分，都可以概括为“志同道合”四字。只有志同道合的人，才能成为长久的恋人，才能成为最亲密的同伴。在事业上，就是成为一支最强大的团队。
一个团队之所以强大，是因为这个团队能够劲往一处使，大家共同努力形成合力。这也是多数管理者最希望实现的状态，每天苦口婆心告诉团队要团结、要协作。可真正做到志同道合的团队却是少之又少，因为太多团队缺少共同的愿景。
共同愿景在很多人眼中都很虚无缥缈，看不见摸不着，也不能变出钱来。与其耽误大把时间讨论愿景，不如多做一些更实在的计划、制度，把行动转化为效益。而被忽视的愿景，实际上可以使团队迸发出难以想象的力量，才是一个团队首先需要的核心要素。
01 共同愿景，让正确的人走到一起
Come Together
“集世界之信息为世人所用”，这是超级互联网企业谷歌的愿景（中文翻译版本各有不同）。谷歌企业以强大搜索引擎、顶尖创新能力和梦幻工作福利三大看点为众人所知。这些成就与优势，无一不是它始终坚持最初的愿景而一步步实现的。
每年应聘谷歌企业的求职者有数百万之众，而谷歌企业每年只会招收5000新人入职。具有优秀能力的人才不计其数，但谷歌只想筛选出具备相同愿景的人走到一起。这些人从加入谷歌开始，先天就知道自己应该为什么而努力。谷歌已经为他们提供了理想的平台，不必再费尽心思鼓舞和激励这群充满活力的年轻人。
用愿景汇聚人才，不只是谷歌一家企业的做法。国内著名的成功企业都能让人们一瞬间想到他们的愿景，即使背不出原文，也能从公司名称联想到。阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，华为“共建更美好的全联接世界”，他们都用实际行动将愿景融入到了企业每一滴血液。如果一名毕业生有类似的人生理想，毫不费力就会找到他们。这也反过来为阿里巴巴和华为的愿景创造了良性循环，推动企业不断向前发展。
我离开工作多年的中国航空工业已经两年多了，许多工作细节都已模糊，却时常能够在脑中回想起“航空报国，强军富民”的愿景。做航空航天人是寂寞而辛苦的，但正是认可这样的愿景，才让我坚持将最美的青春坚守在了航空工业，始终保持着骄傲而非后悔。
愿景具有聚拢同类人的神奇力量，既是个人的精神支柱，也是一整个团队的灵魂。有共同愿景的团队，才能称为团队。
02 共同愿景，为团队指明前进方向
Go Ahead
前文说到制定计划和制度来提高团队效率，这是当下普遍存在的管理思路，格外看重科学的方法论。不是说方法论不重要，科学的方法论才能让团队工作更加高效。但单纯看重方法论而忽视思想上的统一，则可能让团队找不到前进方向。
我听过最明确最经久不衰的方法论是“师夷长技以制夷”。这句清朝末年就被提出来，直到今天依然耳熟能详的方法论，比今天的任何制度、方法都创造出了更大的影响。然而这句话所教的方法在不同人身上却得出了大相径庭甚至截然相反的行动。
在近代时期，一些人“师夷长技”是为了维护清政府，另一些人“师夷长技”是为了推翻清政府并取而代之，结果都失败了。只有为了老百姓利益而建立新中国的“师夷长技”，最终获得了成功。
类似的，现代社会依然普遍存在着不同的“师夷长技”。那些为了呼吸外国空气、为了回国捞钱的人都没有被大家记住，而钱学森这样为祖国创造新时代的伟大人物，则被每一个国人铭记。
同样的方法论，为何出现了这么多不同的实践效果？因为他们怀揣着不同的愿景。愿景不同，即使使用同样的方法，仍然可能走出南辕北辙的方向。
这就反映出管理工作中的问题，许多管理者挖空心思制定出来一些看似完善的制度、规则，却总也无法让团队劲往一处使。这种重方法而轻思想的管理思路，并没有从思想上为团队构建共同愿景，仅凭方法论是很难让团队找到一致前进方向的。结果不言而喻。
03 共同愿景，从喊口号到深入人心
From The Heart
不可否认，共同愿景有时确实沦为了喊口号的形式主义。因为很多团队并没真正理解共同愿景的意义，却依葫芦画瓢的制定了一整套的愿景、使命、方针、原则。从这些内容制定出来那一刻起，愿景工作已经结束了。
其实就像项目管理一样，制定计划只是第一步，实施项目才是重点。制定共同愿景也只是开了个头，如何让愿景真正引领团队才是更重要的工作。
通过背诵、宣传、座谈、实践等多种方式，让团队全体成员逐渐认识到我们的团队是“为什么而战”，这是制定共同愿景后必须要做的事。反复影响之后，团队成员就会慢慢把喊口号转移到日常行为中，变成一种习惯。
当这种习惯蔓延到整个团队，共同愿景才会真正深入人心。此时的团队会自动贯彻共同愿景，成为自组织自驱动型团队。管理者只需要做好掌舵人，调整好团队方向，成长为成功企业只是一个时间问题。
共同愿景不是一项一次性工作，而是随团队发展的长期战略。把共同愿景像基本制度一样坚持落实，一定能让团队迸发出无穷活力。
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