保证计划是有效的，必须备齐3件套-预算、目标、激励！
大家千万不要认为计划管理仅仅是一个计划管理，我们在计划管理当中，其实最重要的就是怎么去培养管理人员。
德鲁克说，管理就是一种承诺。
承诺什么？很多企业家会说，我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够。其实你刚才说的这些理由都可能不是真的，而是是因为你整个公司没有从头到尾贯穿计划管理。
要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。而如果想把计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？
今天给大家送上保证计划是有效的3件套-预算、目标、激励。
第一个，你的目标要有重要性排序。
曾经有一家机构调研过 200 家公司，这 200 家公司都是中国比较好的公司，结果发现：有接近 10% 的员工，基本上上班就是来跟你对着干的，你定的任何制度他都有意见，你做的任何安排他都有不同的想法。另外有那么 20% 的员工他做出来的东西就是不合格，我们叫做为次品而战。还有有 25% 左右的员工懵着做，真正产生绩效的员工大概只有 20%。因此，对于你的目标重要性排序显得尤为重要。
第二个，要给预算。
因为这个预算就决定了你的目标能不能实现，我看过非常多的公司说它的目标不能实现是市场的问题，或者是人的问题。但是我的回答都很简单，如果你预算根本就没给到的话，它一定就是实现不了。这点很现实，大家勿喷。
有预算还不够，一个好的计划管理一定再给第三样东西——激励政策。
这三样东西要同时给，你的计划管理才做得到。
其实，很多企业家或创始人会做到前面2件套，但最怕年底把计划、目标都做好了，激励不公布，第二年再给激励。大家知道这带来的结果是什么吗？不做激励，其实你就牺牲掉一个季度了，我们出计划的的时候这三样东西应该同时出，预算、目标、激励一起谈才叫计划管理。
所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是核心团队的事情，
要把这三样东西全部确定下来，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。
老板，今年企业里的3件套-预算、目标、激励，备齐了吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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