分工真的好吗？

亚当斯密在《国富论》中提到用分工的办法来制作铅笔，大大提高了生产力。但在实际生产生活中，我们有时会看到有些产业是垂直生产，从原材料到成品，都由一家企业生产制造，并没有采用分工的办法。
这时候，我们就会思考，分工能够提高生产力和生产效率，为何不进行分工呢？

产品决定流程

一件产品到底是分工合作好，还是全流程控制好，无论选择哪个，这都是手段，都是为最终产品的确定性、可靠性服务的。
通过哪种手段能够得到最好的结果就采用哪种手段，只是我们需要分析为何要采用此种手段而不采用另一种手段。
比如鲜奶的生产，因为检验的成本很高，所以我们为了控制品质，我们要做的是垂直的整合，加工厂不仅要有自己的奶牛，还要有自己的饲料来源，只有这样才能尽量减少管道产品的中间环节。从种草、到割草、到送草、到养牛、到挤奶、到检验、到加工，全是一家企业内部完成的工序。

垂直生产的好处

当然这么做跟分工合作的原理就背道而驰了，但它获得的是另一种好处，那就是半成品在工序和工序之间转换的时候，所需要的品质检验成本大为下降，因为它们都是在一个工厂内部完成的。
所以什么时候更多的进行分工，什么时候更多的进行垂直整合呢？当中有一个规律，那就是半成品或者成品，它的品质检验成本如果比较低的话，它换手的次数就可以比较多，那就可以进行更多的分工。
相反如果半成品或者成品的品质检验成本比较高的，那就要更多地进行垂直整合，减少中间环节。
所以，要提高和确保管道产品的品质，那就是要进行产业的垂直整合。

大企业不采用分工

从产品品质检验和保障的角度出发，这种垂直整合大企业垄断的趋势，恰恰能够保证产品的质量，恰恰能够降低产品所带来的风险。
因为只有这样的大企业，他们才具有足够的研发能力；只有这样的大企业，他们的沉没成本才足够大，万一产品质量出了问题，也只有这样的大企业他们才赔的起，这样也形成了很高的商业门槛，小企业在这点上是无法竞争的。