企业的舍利子

大家都在说，要打造核心竞争力。

那么什么是核心竞争力？

做企业其实就是一场修行，这么多年下来，什么是我们最厉害的？

我们有没有打造出很好的供应链？灵活、低价、弹性、快准狠；

有没有很好的产品开发能力？

是基于组织的产品创新能力？

还是基于几个设计师的个人创新？

我们都知道个体的产出是有限的、不稳定的。

不稳定是企业很大的风险，吃了上顿没下顿。

一定要把优势铸造到组织上、流程上，才稍微是安全的。

所以归根结底，还是要有优势。

小优势培养成大优势，大优势就是核心竞争力。

打个不恰当的比方，

一个企业，就像一个修行的高僧。

核心竞争力就是高僧圆寂之后留下的舍利子，

是可以传承、可以继续为行业，为社会发挥作用，提供价值的东西。

甚至当前身死了，还能以这个核心的东西为新的载体快速裂变出新的平台，焕发新生。

如果没有这个核心的东西，一个企业如果死了，就是真正的灰飞烟灭了。

现在全世界的手机，且不管品牌，样子都是差不多的。

大的触摸屏，越来越好的照相功能。

但是触摸屏是谁最先发明的？

是诺基亚。

照相技术是谁发明的？

是可达。

现在诺基亚死了，可达被收购了。

但是他们的技术创新延续下来了，

继续为千千万万的企业所用，

进而为全世界的人类服务。

这就是核心能力的价值。

核心竞争力，

可以是企业的机制、供应链系统、人才系统、技术能力，甚至是企业文化。

凡此种种，都可以，都有可能锤炼成独门武器。

关键的关键是，

企业的核心人物，最迟要在原始积累完成以后，开始考虑核心力的打造。

或者，在企业发展过程中发现自己的核心力量，再聚集火力锻造出来。

做企业，九死一生。

核心竞争力是企业的护身符，

趁早打造，及时护航。