继“工作量事件”后，与我领导再无情感交流。
作为下级，我不能挑战上级的权利。
这是最基本的尊重。
所以表面虽然是服从，执行他的决定，但内心并没有心服口服。
所以，所谓的“默不作声”，多少还是带着情绪的。
这十来天的相处，尽管期间喝过两顿酒(参照《【D69】好吃，慢喝》和《【D74】人生是一场修行》)，但彼此还都“忽冷忽热”的。
直到，M哥组了个局。
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我约了M哥晚上一起喝酒，M哥很爽快的答应了。
我喜欢这种类型的朋友，不摆架子。
我不认为这是所谓的“酒肉朋友”，成年人的时间都很宝贵，只要愿意付出时间，就是真的。
本来没打算喊我领导，但是约N哥的时候，N哥说有约了，我说退而求其次，约我领导吧。
M哥说，好。
M哥一个电话，我领导就出来了。
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我领导，M哥，我。
着实是一次与我领导加深感情的好机会。
酒过三巡，偶然的谈到工作，我索性将最近憋在心里的话一股脑讲了出来，比如，“工作量事件”带给我的感受，比如，前天一起吃饭时，同事Y传递给我的三句话，比如，我在意的是什么。
我领导一一回应。
很诚恳的表情，一如我们每次沟通。
这是继“工作量事件”后，我们沟通最长的一次(虽然也就5分钟不到)。
突然想明白了，先是收回他给予的工作量，后又大笔一挥给我的一多半工作量，好一个“恩威并施”。
沟通时间不长，但是内容很丰富。
他说之前他疏于对XX工作量的管理，是他的错。
我说，是我的错，我确实不该有私心，在我们第一次因为“工作量”谈时，我就该反省。在你将XX工作量交给我管理时，我应该做的是正确配合你，我的思想应该和你一致。哥你教过我，正人先正己，确实是我错了。
打开天窗说亮话，互相讲情怀，互相理解。
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于是，“工作量事件”，释然了。
这就心服口服了。
以后的路，更是潜心辅佐，知行合一。
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M哥这顿酒，不仅让我和我领导的感情又亲密了，更是让我对“工作量事件”释然了，从此对我领导心服口服，肝脑涂地。
惭愧的是，本来我约的M哥，结果M哥把单买了。
下次待补上，带给我这么大影响的这顿串！
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