《管理十诫》的作者是唐纳德·基奥，曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事，曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。关于本书他是这样说的“尽管一辈子都在商海沉浮，我还是没有办法吧成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚…我能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历…”。
不错，本书不是告诉你管理应该怎样做，而是告诉你管理不能怎样做！就像我们从小被教育“要好好学习”，但很少有被告知“怎样做不是好好学习”。正确的路从来就不是唯一的，尤其对于不同的人不同的企业，所以每家企业的管理工作都需要不断地实践不断地总结，进而形成各自特色的、适应自己的管理方法。虽然“不能”的事情可能千差万别、千奇百怪，很难或者是无法全部枚举出来，但已经实践过“大概率”会出问题、走岔路的教训，一定能帮大家在实践时规避一些风险、少踩一些坑。项目管理过程中，我们会关注复盘、关注总结经验教训，同样，这本《管理十诫》就是唐纳德在对自己的管理工作、管理经验进行的复盘。
内容摘要：
第一诫 不愿冒任何风险
第二诫 思想僵化，我行我素
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫 只求发展，漠视商业道德
第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
第九诫 信息错位，沟通不畅
第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫 丧失对工作和生活的激情
End
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