电影《教父》中有句经典台词：
“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
深以为然！现实生活中，我们经常发现这样的问题：
有些人工作时工作速度快、质量高，一小时做完别人一天也做不好的事情。有些学生学习效率奇高，不仅考试总拿第一，还有空闲时间发展自己的兴趣爱好。
这到底是为什么呢？
是智商差异吗？错。其实，是因为他们的思维方法有差异。缺乏深度思维方法的聪明人，遇事也只能看到问题的表象，所以，难免犯错、影响效率。而掌握了深度思维方法的普通人，却能看透问题的本质，高效完成任务，显得很聪明。
那么，深度思维到底需要什么方法呢？《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》这本书将为我们提供答案。
这本书的作者叶修，是思维方法专家、学习策略专家，自媒体人，“策略师”品牌创始人。他综合研究各类思维方法和学习策略，自主开发《换位思维》《可视化思维》《生态思维》等多套原 创课程，曾为超过10万名学生和职场人士进行培训，获得广泛好评。为帮助更多的人获得深度思维，他把自己多年的思考和方法论，写成《深度思维》这本书，旨在帮助我们学会深度思维的方法，升级思维的格局，从而高效解决问题、掌控人生，实现跨越式成长。
这本书中，作者从思维逻辑链、换位思维、可视化思维和流程思维4个方面，详细介绍了深度思维所需要的思维方法。同时，又从生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维4个方面阐述了升级思维格局所需要的思维方法。
其中，对我最有启发的是作者对于深度思维所需思维方法的论述。
那么，深度思维到底需要哪些思维方法呢？
下面，我就来解读深度思维所需要的四个思维方法：思维逻辑链、换位思维、可视化思维和流程思维。
01 思维逻辑链
《好好思考：如何练就高超学习力》这本书中，有一句话：
能够快速洞察问题本质的人，就能比积累经验的人，用更短时间找到更好的答案。
这句话的意思是，那些有方法快速发现问题本质的人，就能比那些只凭有限人生经验解决问题的人，更快找到更好的答案。
那么如何才能发现问题的本质呢？这就需要思维逻辑链。
所谓思维逻辑链，是指思维是一个链条，越长的链条，就代表了越深刻的思维。而深刻的思维向前追溯，就能让你挖掘到问题的根本原因，向后追寻则能让你预见事物的发展趋势。所以，思维逻辑链是一个强大的思维方法。
那么，我们要如何将思维逻辑链用于工作和生活呢？有两个方法：
1. 5Why法：找到问题的根本原因
5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
学会这一点，你就学会了如何彻底解决问题。
比如，某博物馆的外墙经常有严重的腐蚀，维修人员的处理方法就是不断涂刷新的油漆。
有一天，博物馆的主管发现了，开始寻找原因：
为什么外墙腐蚀严重？调查发现，原来是清洁人员在洗墙时用了一种高腐蚀度的清洁剂。
那么，他为什么要用高腐蚀度的清洁剂？调查发现，原来是因为墙上经常有很多鸟粪，用一般的清洁剂洗不干净。
那么，为什么墙上有很多鸟粪？调查发现，原来是因为墙上有蜘蛛，这些鸟是以蜘蛛为食的。
那么，为什么墙上有蜘蛛呢？因为墙上有很多小虫子，而蜘蛛以小虫子为食。
那么，为什么墙上有很多小虫子呢？原来墙上有几扇窗子，会引来趋光性很强的虫子。这才是造成问题的根本原因。
于是，主管决定，在窗户上安装厚窗帘。这样以来，就一劳永逸了。这就是5Why法的力量。
那么，5Why法具体应该如何应用呢？书中讲了两个要点：
• 确定问几个Why。
确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
比如，上面博物馆的案例中，如果你再继续追问下去，那么问题只能是：为什么墙上要开窗户？开窗户是为了换气，那为什么要换气呢？这个问题就毫无意义。或者问题是：为什么昆虫有趋光性呢？这也是一个没有意义的问题。
• 提问要往有意义的方向进行。
比如，上面的案例中到“墙上有蜘蛛，鸟要吃蜘蛛”时，可以有两种提问方法：为什么墙上有很多蜘蛛？为什么鸟要吃蜘蛛？很明显，第1种提问方向正确，第2种提问是毫无意义的。
2. 5So思考法：预见事物的发展趋势
5So思考法，是指对一个现象，用“那又会怎么样？”连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
比如，我们可以用这个方法预测股票走向。如上海自贸区要成立了，于是我们就可以追问：
那又会怎么样呢？上海本地贸易公司对应的股票--上海物贸肯定要涨。
那又会怎么样呢？它会带来包括物流在内的贸易业务繁荣。所以，物流股票--华贸物流也值得购买。
那又会怎么样呢？港口肯定也跟着繁荣，所以，上港集团的股票也会涨。
那又会怎么样呢？集装箱租赁业务肯定火爆。
那又会怎么样呢？对应的金融业务也会繁荣。
......
通过以上的追问，我们就能判断出应该买哪支股票。
那么，5So法具体应该如何应用呢？有两个要点：
• 概率推论链条越远，准确率越低
So--那又会怎么样呢？本质上，就是一种推论。而推论分为两种，绝对推论和概率推论。
绝对推论，是一定不会出错的结论。比如，如果A＞B, B＞C，那么肯定有A＞C。
概率推论，则遵循逻辑链条概率传导定律：
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
比如，上面关于"上海自贸区"的案例就是概率推论，它就符合这个定律。作为整个逻辑链条的第一级，上海物贸的涨幅是最大的，为350%；作为链条第二级，华贸物流的涨幅也很大，约为280%；第三级上港集团涨幅约为200%，略有缩减。然后，第四级、第五级继续降低......
• 确定问几个 So。
使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低低的、没有实际指导作用的那一级。然后等待时间，当时间吞噬链条的前面几级，从而使后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。
比如，假设已有事件A，我们预测一周后50%概率会发生时间B；接着两周后，会有25%的概率发生事件C；然后三周后12.5%的概率发生事件D；再然后发生事件E的概率只有6.25%。这时如果你觉得没什么意义了，概率太小，就可以暂时停下来，等待时间。之后，若是事件C已经发生了，那么，发生D、 E事件的概率就会升高，这时你可以再继续推论。
02 换位思维
为人处世，洞察人心极为重要。只有准确把握他人心理，我们才能让自己在人生的旅途上左右逢源，把握人生的主动权。那么，如何才能洞察别人的内心呢？那就需要换位思维。
所谓换位思维，就是站在别人的立场、凭直觉感知他人的感受。
换位思维，可以让我们看清别人是怎么想的。现实生活中，如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。
比如，你看穿了闺蜜的男友是个骗子，于是就好心的向自己的闺蜜指出来，然而闺蜜却并不感激，而且，慢慢对你越来越冷淡。其中的原因也就是你没有站在闺蜜的角度看问题。闺蜜想：我找到了期待已久的爱情，正沉浸在幸福中，你凭空就说他是骗子，你根本就是挑拨关系。如果你能想到这一点，没有确凿的证据，就不会跟闺蜜说这件事，也就不会影响你们的关系。
由此可见，换位思维能力有多么重要。
那么，如何才能提升换位思维能力呢？
有三个方法：
1. 对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。
比如，部门主管面对新入职的员工，想知道他们需要什么就要，想一想自己当年，刚入职时，的情况，通过有意识的回忆当年的经历，就会明白这些新人最想要的，并非宽松自由的环境，而是细致的培训和指导。
2. 对于没有经历过的，可以临时体验一下。
比如一位美国作家，就从隐瞒自己的身份断绝和朋友的联系，带着1000美金和一部汽车，深入到美国底层人群去体验生活。这样，他就揭开了美国底层人民生活的面纱，理解了穷人的思维方式，并出版了一本书《我在底层的生活》。
3. 如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。
比如，父母想了解孩子的想法，可以去虚心请教一下孩子的同学和玩伴，看看他们这代人的想法有什么特点。
03 可视化思维
我们日常处理问题、尤其是复杂问题时，大脑经常面临内存不足的窘境。这时，这时我们的大脑运转就会变慢，甚至停止工作。那么，如何才能让大脑变轻松、变快呢？那就需要可视化思维。
可视化思维，是指将各种信息按顺序、以看得见的形式集中存储在某个平面上，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
可视化思维，可以让信息变得可视、有序，所以，思考就会更加直观、宏观和迅速。就像给低配的电脑新加了一根内存条。
比如，一名历史老师发现学生学习很困难，世界历史涉及众多国家、事件和逻辑，学生们常常搅成一团、容易遗忘。为了帮助学生学习，他制作了一幅宏大的世界历史脉络图，然后，对照图片讲课。结果，学生们如同突然开了窍一样，成绩迅速提升。这就是可视化思维的力量。
那么，我们要如何将可视化思维用于工作和生活呢？
书中为我们提供一个实用的方法：矩阵分析法。
矩阵分析法，是指为了更好的梳理信息，将两个变量进行对比，并梳理出4种可能的结果。
比如，艾森豪威尔矩阵（如下图），是时间管理中决定做事顺序的。它把所有事情按紧急度和重要度两个变量进行对比，事情就分成 四类：重要但不紧急；重要又紧急；不重要也不紧急；不重要但紧急。然后，重要且紧急第一做；重要不紧急第二做；尽量减少紧急又不重要的事；不做不重要也不紧急的事。这样，杂乱的事情就变得简单、有序了。
04 流程思维
作者指出：
伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。
流程思维发生作用的本质，就是全流程优化。
所谓全流程优化，是指一件复杂的事情，往往有多个流程、步骤组成，把每一个流程步骤都进行优化，做到接近最好。
作出全流程优化模型中，就可以把所有想到的建议和没有想到的建议，统一到一个模型中， 从而不漏掉每一个细节。只要学会用全流程优化的理念，对每一个小小的流程细节进行持续改进，你就能做出伟大的成就。
比如，微商通过在公众号写软文卖商品，他想提升销售量，有的人说网店装修很重要，有的人说要物美价廉，有的人认为软文写作才是关键......那么到底应该从哪入手呢？最好的方法就是用全流程优化的理念去经营项目，也就是说，首先将用户的注意力流动过程画出流程图（如下图），然后把控每一个流程，最终必定达到售出产品的目的。
全流程优化理念如此有效，那么，我们到底要如何应用呢？
分两个步骤：
1. 将任务分为多个流程。
比如，微商通过在公众号写软文买商品，想用全流程优化的理念去经营，首先就是将用户的注意力流动过程分为六个流程：文章标题、正文内容、商品软文、页面店铺、支付界面、收货评价。
2. 对每个流程进行优化
比如，如果想通过公众号卖出更多商品，我们就需要对整个流程进行优化。首先，第一流程标题一定要取得有吸引力；接着第二流程正文一定要有吸引力，这样客户就会继续阅读软文。然后软文一定要写得有吸引力，以确保客户继续向下看，点击进入店铺......依次类推，直到全程都做好。
另外，有时，我们可能 没有那么多资源做全流程优化，只能暂时优化一部分，那怎么办呢？
作者认为，这种情况就要首先优化最容易优化和最重要的流程。
比如，金融投资者，他们有大量的流程需要优化，比如投资流程，情绪控制流程，硬件采购流程等。在这些流程当中，投资流程的优化和情绪控制流程优化都是非常复杂的，而做硬件采购流程优化就很重要，也很容易。所以，进行全流程优化的时候，应该首先考虑采购电脑、网络、电源等东西的优化。
奇迹不只属于天才，也属于把平凡事情做得更好的普通人。只要学会全流程优化的理念，对每个小小的流程环节进行持续改进，你就能做出伟大的成就。
以上就是深度思维所需要的四个思维方法。学会了这些方法，遇到问题时，你就可以进行深度思考，看透本质，高效解决问题。
05 写在最后
书的最后，作者再次强调：
你我都在命运的局中出生，但谁会在樊笼里终老？《深度思维》讲述的不仅是思维的技术与格局，也是人生的策略和对平庸命运的抗争。
只有深度思维，才能高效解决工作和生活中遇到的问题。学会思维逻辑链，可以让我们透过表象，看清问题本质和事物发展趋势，快速做出正确决策；学会换位思维，可以让我们看懂对方的心思，准确解决问题；学会可视化思维，可以让复杂的信息有序、可见，从而使我们快速、直接解决问题；学会流程思维，可以让我们看到问题的所有环节，全面解决问题。这些思维方法，是我们进入深度思维的必备工具。如果能将它们用于生活、工作，我们就能在漫长的人生旅程中，不断优化自己的命运。
思维即命运。愿我们都能通过《深度思维》这本书，学会深度思维的方法，升级思维的格局，实现跨越式成长，成就高效人生。
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