我记得刚入司不久，有幸到总部锻炼，见到了一位职位比我高N级的大领导，那可是神一般的存在。“神”领导有着极强的逻辑性、超敏锐的观察力，还有过人的口才，站在“气势压倒一切“的领导旁边，我们这些小辈仿佛都被他手里的拂尘扫过，个个变成了“应声虫”，他说啥都点头称是，顺带满眼崇拜。
可是有一天，“神”表达了一个看似平常的观点，问我们的意见，我又不假思索地说：“领导说得对”！这时，“神”突然瞪着我，大声喊道“你一定要记住，凡事“唯领导是从”是会害死人的”！我当时彻底被吓尿了。
打工作起，职场前辈们都谆谆教诲我，一定要恪守的两条职场“金科玉律”是：1、领导一定是对的；2、但你觉得领导不对时，请参照第一条。第一次有领导告诉我，不要听他的话时，我感觉自己的价值观被彻底颠覆了。
然而，经过这些年的职场岁月的冲刷，我发现自己的想法和做法与神领导给我的教诲越来越近了，我开始明白，领导既然位置比你高，一定有他的过人之处，大多数时候，他看得远，想得多，所以按领导说得办，一般没错。但领导是人不是神，也有考虑不周的情况，如果一味地服从，只会让事情越来糟。
人天生就是有惰性的，领导把一切都想好了，员工只要按领导说得做，他的主动思考能力会越来越弱；而且员工啥事都按领导说得做，但求无功，只求无过，即使出了错，也有领导兜着，他的责任意识也不会强。
其实很多时候，老板更需要参谋，毕竟他远离一线、一个人思维有限，如果员工能帮领导多维度提出建议，这样的决策更严密且更有可操作性。更重要的是，如果一个团队在前端研讨中有反面声音，研讨会更充分，能在很大程度上提升项目成功率，而且激烈的研讨也会促进团队成员积极思考，团队整体能力也会不断提升。
在优秀的团队就是对自己最大的激励。
所以，做为员工应该主动思考，学会表达自己观点。
有想法的员工远比只知道执行的员工走得更快、更远。
专家团到美国一个大型公司调查什么样的人最有影响力？结果公司一位名叫凯文的副总当选，为什么呢？
有次会议上，大家在讨论新办公室搬迁地点的问题，首先两位副总谈了自己的看法，遭到了团队的质疑和盘问，毕竟这是个重大问题，任何细节都马虎不得。
这时，公司首席执行官克里斯提出了自己的看法，这是一个可能给公司带来灾难的结论，但当大家试着表示反对时，克里斯似乎有些反感，甚至提高了语调，于是没人再表示质疑。
很多时候，不是不知道领导有错，而是不敢说。
就在方案差点一致通过时，凯文表态了，他说：“克里斯，我能和你讨论一个问题吗？”接下来，凯文指出了自己观察到的事实，并说明克里斯的做法违背了公司的决策流程，而且他提的地点就在他的家乡，有假公济私的嫌疑。
说完之后，克里斯沉默了一会，点头说：“你说得没错，我刚才的做法的确不妥，是在向你们强加我的观点，好吧，我们重新讨论这个问题。”
凯文的独特之处并不在于他的观点有多高明，事实上，大家都知道老板的方案行不通，但他们不敢说，因为当面反对可能把老板惹恼，所以大家都选择了沉默接受错误决定，这就叫“傻瓜式选择”。
说到这里，可能有人会说，这是因为凯文的老板开明，我可没那么好的运气，而且每人都唱反调，公司的指令还怎么落实？
所以员工表达意见要注意：
1、既提意见也提建议，目的是把事情做好，而不是抱怨；
2、发表意见要在决策之前，一旦结论形成，剩下的就是严格执行；
3、发表意见一定要对事不对人；
4、要注意说话方式及场合，顾及领导的面子。
当然，做为公司领导，应该鼓励员工“唱反调”
一般公司衡量优秀员工的标准在于态度好、能力强，但这个标准比较模糊，尤其是那些做事积极踏实，但敢讲实话，敢提出反对意见的明星员工往往会被误伤，划入态度差的一类。
所以刘澜老师在《领导力》课程中指出，公司衡量优秀员工好的标准应该是：思考态度和做事态度都好。就是说，员工态度好不好，是看他有没有在独立思考，员工做事态度好不好，是看他有没有在积极参与。
按照这种分类方式，公司对员工评价的导向更客观，会鼓励更多人“发声”，当然这也给公司领导提出了更高的要求，要格局更高，克服自己人性的弱点，看到爱唱反调员工的重要性。日本索尼公司有个CEO叫大贺典雄，他非常鼓励下属提反对意见，他手下有个部门经理叫出井伸之，因为经常提反对意见而得到大贺的赏识，甚至少数时候他不反对时，大贺还会批评他。大贺认为出井的观点不一定就是错的，即使是错的，也促进他从另外一个角度思考问题，这难道不好吗？
所以想让员工不要事事“唯领导是从”，公司既要采用新的优秀员工评价标准，同时领导也要鼓励下属用积极的方式唱反调。
今天，在我实现从职场小白向管理者的角色转变后，我发现，正是我那位“神”领导的这句话让我一直保持独立思考，没有成为人云亦云的附和者，也正是这句话让我始终保持警醒，把责任和担当放在了行事首位。
在我看来，活出你想活的样子，比活着更重要。
我们要以全心来绽放，以花的姿态来证明自己的存在。———林清玄
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