我们这几节一直在探讨领导的工作理念，如果说“唯上”与“唯下”是从空间纬度对理念的把握，体现的是上下级之间的关系，“过程”与“结果”是从时间纬度对理念的识别，描述的是做人做事过程中的关系，那么，我们这节讨论的“创新”与“守成”这对理念，体现的就是在这样一个时空架构的理念体系内，领导会体现怎样的精神状态和策略选择。
正因为这样的三对关系，通过相互作用和相互转化，始终保持着一个动态的平衡，从而我们可以有效识别领导的理念倾向。这一节我们讨论最后一对理念的把握。
三、“创新”与“守成”
“守成”与“创新”这对理念本身是不矛盾的，本质上就是一体两面，体现的是同一个过程中的“不变”与“变”的关系，两者是在守成的基础上开新，在开新的过程中守成。
但是，职场上，在领导的策略选择中，“创新”与“守成”往往是割裂的。
地方公务员考试中曾有这么一道面试题，大意是，“一个领导让我按老规矩办，另一个领导让我创新，我该听谁的？”
针对这道面试题，很多人给出的答案是在处理好两个领导之间关系的问题上左右逢源、找平衡、兜圈子，有意回避题中的矛盾。
其实，这道面试题固然考查到了职场中的人际冲突问题，但是这道题中的人际冲突却是通过具体的任务场景体现出来的，因此就不能回避场景任务之间的冲突，也只有解决了任务冲突，那么领导之间的人际矛盾也就迎刃而解。
不难看出，这道题的任务冲突就是如何处理好“守成”与“创新”之间的关系。关于这对关系，说起来也很简单，成功的做法是，该守成时守成，该创新时创新；而失败的做法则是，该守成时创新，该创新时守成。
按照这样的思路，这道面试题中的矛盾也就容易解决了。如果领导交办的任务本身风险很大，很容易造成失误，给工作带来巨大损失，那么这个时候就该守成，按照规矩来办；同样，如果这项工作具有前瞻性和开拓性，本身就需要探索尝试，一味按照老办法旧规定来办，根本解决不了问题，这个时候就要创新工作思路。
因此，如果该守成时却一味去创新，那么结果要么是失败，要么是瞎折腾；同样，如果该创新时却一味守成，那么结果也不会理想，只能是死水一潭，毫无进展。
解决了题中的任务冲突，接下来就是如何处理好自己与这两类领导的关系问题。我们先看看“创新”与“守成”背后的抉择理念。
如果领导持有的是“唯上”与“结果导向”的理念，往往会选择“创新”的路子，特别是新任领导更是如此，他们会把单纯的复制和传承当作无能或者替前任宣传“政绩”而已，这类领导急于出成绩，创新的欲望比较强烈。
同样，如果持有“唯下”的与“过程加持”的理念，领导往往会选择“守成”的路子，特别是这些领导在位期间已经取得了不少成绩，他们需要的是守住这些成绩和荣耀。（未完待续）
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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