1、一直都听到一个观点是：“我设想出来的产品多么XXX，现在就差程序员了...”，另外一种说法则是：“只要给我人，什么事情做不了”。
2、这当然是说者心中的一个假设而已，假设往往需要验证才行，但是呢据说已经很多人验证过这个假设。 人不是事情做成的必要条件。
3、机制可能才是更重要的因素，不要考验人性，对企业来说更是如此。人是机制的产物和结果，没有好的机制，人留不住。
不要老幻想招聘多少人才帮你解决企业问题，你应该想什么样的机制能吸引人才，留住人才和培养优秀人才。
如果产品错了，再好的渠道也没用；
如果你的流程错了，再好的方法也起不来应有作用；
如果你的战略错了，再好的组织又如何
如果没有好的机制，再多的资源和努力也是白费。
4、对企业来说，什么样才能让事情做成，并且留出人才，吸引人才呢？经营机制和管理机制。
- 经营机制最核心的地方在于分配机制，如何分钱。财散人聚。 分钱之前，先确定企业价值？谁创造了价值？如何评估价值？
- 管理机制：如何保证组织高校有效？开放透明？战斗力强？管理上有很大的学问，管理机制做到位了，才有可能把事情做成。
网友评论