学习思考回顾
准时交付系统的4大方面
计划组织系统---需要提炼总结要点
物流组织系统----需要提炼总结要点
资源配置系统-----需要提炼总要点
体系保障系统------需要提炼总结要点
准时交付的含义/内容/要点/改善提高方向
准时交付的含义：为了应对需求的变化，提高经营效率，只在需要的时候，搬运和生产所需数量的所需产品；
优点：在经营层面来看，能够快速应对市场，减少资源浪费；
保证有序/有节奏的生产，实现资源和人员的最佳优化和提高利用率；
拉动式生产要求稳定的库存和生产节奏，就必须保证各个重要节点批件库存的数量，能够有效保障长期稳定订单的供货，对生产影响降低到最小；
准时交付系统的4大基础：计划生产组织/物流组织/资源配置/体系保证-现场生产的保障建设和监控；
准时交付系统解决的问题：企业内部的经营运作问题
计划生产组织特点-----看板逐级传递生产计划（具体到各个生产制造科/物流间传递）
计划准确要求：①掌握各条产线的实际产能
②了解主要产品的安全库存（计算方法，生产处理异常的时间差）/市场需求/日产能/产品生产的瓶颈（包括资金占用）----
工具：从生产/运输/关键附件的采购周期计算能够解决这些问题最短的时间，✖日消耗量=安全库存
市场需求：及时沟通市场部，全面了解各个产品当前库存，消耗周期，从而决定排产时间和先后顺序；
产线产能：核定产能的方式，根据现有的市场订单，算每个产品需要的工时，然后再算每个人所能提供的工时，做比较能够清晰的知道，当前人员配置是否可以满足生产需求；
工具---生产线产能符合分析表制定
生产计划-----投入到涂装/注塑的投入时间节点，以及收货节点
▇涂装数据的记录汇总---涂装生产节奏/生产顺序的真实把控；
▇混线生产是否切实可行，依据？如何安排？效果和目的
▇生产进度掌控----单位时间的生产数据看板汇总
物流组织学习方向
我们当前的物流形式，各零配件统一专人管理，配送制度；
丰田的物流管理方式：货垫式，领取制，各产线管理各自货垫；
配送方式：建议配送人员属于产线管理，因为在生产现场，能够迅速的知道产线需求，同时屁股决定脑袋，坐在什么位置，就会站在什么立场，单位小时取货制，能够快速配送
物流器具：应该尽快到位，最好做到固定配件以固定数量放置固定配送车，不要把配件频繁倒车，造成工时浪费，人力浪费，同时产品容易划伤，影响质量，尤其是G101后壳容易划伤；
搬运方式：多频次/少批量 根据当日生产计划，物流人员应该知道，当日所有物料状态，旅顺配送时间，什么时间保证到位；
最终的是根据产品实际生产方式，做设备组合搭配，然后配置合适的物流运输方式，包括滚道/运送车/周转箱的包装数量和方式
同一时间节点，可以同时备货
资源配置学习方向
标准作业方式----目的，单个流的生产，没有员工等待
目前状态：员工仍然有等待空袭，需要调整，从而实现节奏紧凑的生产
走动式生产模式，一人多机，U型布局的生产线减少作业浪费，减少不必要的动作。
作业节拍/作业顺序/标准手持三要素保证的，需要大量的观察和实践，才能最初决定
这个是提高产能，降低成本最有效的方式；
保障体系---现场管理
▇人事管理--培养需要人才，配置活用；创造现场（遵守规则/5S/团队合作建立/培养员工积极进取的态度）
所有一切，必须在现场做到落实才有意义，所以现场的管理尤其重要；
生产进度管理--月生产进度管理汇总表
目的：汇总一切影响生产顺利进行的因素，作为改善的基础；很必要
▇人员作业管理
以T*T时间，合理分配人员作业分担---根据合理的作业方式规划，记录每个人员的工作状态和实时的 工作节奏，内容，能清晰的了解人员的技能和潜力
▇工时管理
快速换产，实现工时的有效利用---尤其作为记时工资制度，统计当前的工时利用率，同时记录损失内容，为后期改善做数据支撑；
▇生产异常管理
设备异常记录，总结，分析，能够帮助制作员工日常保养和专业技术保养的规范和操作流程；
设备保养，除了日常员工做的5S清扫，还需要每日点检重要设备关键零部件的点检 ，以及设备保养记录，确定保养的标准，不定期抽查，作为绩效考核的部分依据
▇在制品库存管理
这个库存管理依据可以很好的作为合理配置资源的依据，很有必要每个产品，
上月库存/当月生产/当月工时/在制品库存工时/ 等等，算出库存天数，能有效的找出生产
排产的合理性，以及需要改善的方向；
▇绩效指标管理--考核线长
日常管理活动（人员作业效率管理/生产进度管理/生产异常处理管理。。）
生产现场改善活动 （节省作业人员--少人活动/提高产线可动率/减少异常管理/缩短加工周期）
人员培养 （作业训练/技能培养）
现在管理职责范围
品质的目视化管理/确保管理质量/质量过程监控（这个方法很好，一定要学习）/异常质量的处置
现场变化点管理
从人/机/料/法/环 方面关注每日变化，引起注意，关注现场
TPM 活动开展，每日问题点汇总，交给保障，让技术人员在产线停线后，及时检修保障生产
保全的绩效管理考核
下面的内容回忆的都很粗放，没有写的跟细致，因为我更加关注的是如何把生产计划做好，但是作为准时交付的基础，下面的这些都比生产计划更加重要，因为他们关系到计划是否可以实施，否则计划只能是一张废纸，所以我们一定要根据注重现场的建设和改善，这是计划可以切实可行的保障基础。
很感谢这次培训，让我视野更加开阔，能够站在更高的台阶看待问题，同时学习着去寻找解决方案，也让我日后行动的方向更加清晰。
勤思考，多总结，每天进步一点点。
切记：不要让繁杂的工作迷乱的方向，多思考总结；
计划目的
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