如何提升公司的运作效率（二）

作者: 考拉不笨只是慢 | 来源:发表于2021-12-17 13:32 被阅读0次

今天召开了2021年精益项目的年终总结，经过仔细策划，这次精益总结的效率提高了很多，另外，也请到了总经理的参与，不得不说虽然全年的精益项目没有做好，但总结还是很有收获的。

我理解的精益项目，应该是总经理管理和优化公司运作的一个重要工具，这个想法我多次跟老板沟通，今天在他的总结过程中，也向团队传达了他的关注以及明年计划的改善。

从今年精益的项目中，发现大家并没有十分了解精益思想及使用好这个工具，这部分已经跟集团精益办公室进行沟通，明年除了推动项目以外，还会加强培训。

第二个需要改善的点是，今年提交的课题并不是最佳的，明年在做精益项目前，需要对精益课题进行策划，真正来系统性解决公司的痛点问题，提升效率。

如果让这个项目来优化内部管理，提升效率，除了上面说的挑选课题和对内辅导以外，还需要设置重大的奖励机制，让这些改善真正落地、固化成优化的流程或制度，从而改变影响效率的因。

通过这段时间的参与和思考，我好像忽然拿到了解决公司困难的钥匙，希望这些想法能最终落地，加油！

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