巴菲特说：“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”
投资其实是一种选择，巴菲特告诫我们不要盲目跟风，而应该有自己的选择。做企业就是一种投资行为，我们是否应该做出如巴菲特一样的选择呢？
当淘宝已经成为几百万小老板狂欢的平台，当淘宝商城也开始崭露头角，当京东正将阿里巴巴当作未来的竞争对手时，此时的企业，正踌躇满志欲开展一个从传统营养行业转型到以电子商务模式开展的新的事业旅程。
通过对互联网、电商的长期实践与接触以及通过互联网招商所带来的极大增长动力，并由此赋予了项目极高的溢价，给予了企业深刻的触动，公司坚信，互联网绝对是未来的投资方向。
是到淘宝商城上去开个旗舰店卖营养品?还是如京东般打造一个B2C平台?抑或成为一个电商批发商，通过分销建立自己的电商王国?
《蓝海战略》提上了会议日程，经过激烈的讨论和详细的分析，公司领导一致认为应该创造自己的“蓝海”。历经六个月时间的调查、走访与数据分析后，《“Catill小病测评在线平台”策划案》成功出炉。
根据规划，Catill平台将分三步走，建立属于自己的C端用户王国。
第一步，打造差异化的定位，建平台，筑巢引凤。
在传统市场上，因为信息不对称以及其他的各种原因，传统市场品牌一般通过渠道拉动即能实现品牌的生长，所以更准确地来说，绝大多数传统市场的品牌都是渠道品牌，而非消费者品牌。
而电子商务领域，消费者不再只是被动的购买者，而是自由的选购者与决策者，因为他们深度参与整个互联网的信息传播、使用分享与购买决策（包括陌生人），或者说消费者即是电商领域的主体，他们决定着品牌与产品的生长。
既然如此，能否让营养师和患者成为Catill平台的合作者呢?也就是说，在这个平台上，营养师可以建立起大范围的关系网，消费者可以借由平台决定是否购买、购买哪些产品。
这是一个好点子，由此构建了康复快平台的第一级：营养师。
不仅如此，Catill还要将传统零售终端结合起来。传统零售终端可以从平台进货，可以通过平台的宣传推广获得区域内的影响力，而且消费者在平台上订货，可以到传统零售终端就近取货。这样，传统零售终端获得了稳定的进货途径，获得了强力的推广工具，而平台、零售终端与消费者都节省了不菲的物流费用。
这又是一个好的点子，由此构建了Catill平台的第二级：零售终端。康复快营养平台，将涵盖食品、临床营养、生物医药三大领域，定位为“关注营养,关注健康”，为消费者打造一站式康复诊疗平台，由此构建了康复快平台的第三级：3T平台。
线上线下互动，Catill闪亮登场，打开了一扇网上康复营养诊疗的大门。
第二步，加大招商与推广力度，造影响，跑马圈地。
公司迅速就“营养师、药店、医院”版块，圈定一大批品牌供应商，并签订了供货协议。
公司与一些招商网站合作，大量投放招商广告，寻找符合要求的零售终端加入康复快平台，并许诺合作的零售终端，可根据签约时间与任务，获得1万元至10万元不等的进货授信额度，以及年度3万元至30万元不等的网络推广支持。
万事俱备，东风又起。公司双管齐下，在网络上与传统媒体上大投广告，吸引消费者登录网站。注册会员者即赠送品牌礼包1个，下单购物者更是赠送高达1000元的月度折扣金额。
短短六个月时间，注册营养师会员达到5000人，患者注册人数达到10000多人。
第三步，寻求资本合作，抓速度，一跃成龙。
之所以花三个月的时间起草一本策划书，是因为单靠现有资金，很难支撑起Catill小病测评平台的长期投入与快速增长。我们知道，自己所拥有的资金，只能支付启动期的花销;而接下来的快速发展，则需要更巨大的资金投入。所以，一份策划案，以及前期所录的良好数据，为后期发展奠定了坚实的基础。
中国人有个习惯，见面第一句话往往很客气：您吃了没?放在当今商市场，这句话变成了：您O了没?意思是，不管你做线上还是做线下，有没有做线上线下互动营销呢?评比行业热词，O2O也算是挂上号了。
一个发展状况良好的案例并不能肯定O2O的成功可能性，甚至可以这样说，O2O的趋势是不可阻挡的!但市场异常残酷，陷阱无处不在。要想在互联网模式上有所斩获，要想真正掘得O2O的金矿，我们应该看好自己的钱袋，摸好自己的道路，找好自己的伙伴，发现那些陷阱，最关键的是，不要为O2O而O2O。
“互联网+”会越来越能发挥它的潜质，为公司带来更多的资源，为我们这些怀揣着梦想的人们带来美好的希冀。它会承载着梦想飞到理想的高度；我们的青春、热情、朝气，相信在感染自己的同时也会带给大家一股“正能量”的热
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