2班21组—721动力组—lucky
【3.12每日一问】在你的行业/职业赛道里最希望对标的人物是谁？为什么？
学习的第二周，遇到了我最熟悉的一个词：对标！在企业的运营中，我们的各项指标都会对标、排名，可我从来没有想过把它拿过来，纳入自己的个人成长中，直到今天听了古典老师的课程。我认为：在提升自我的过程中，有个很重要的逻辑就是：清晰的界定自己的差距，梳理出适合自己的路径，最后破局而出。大道至简，说起来很简单的事，往往做起来很难。第一，人们总是过高的估计自己的见识和能力，所以只有通过和别人对标，和高手碰撞，才能客观的知道什么是真实的自己。第二，好的答案来自于好多答案。太阳底下没有新鲜事儿，我们的未来在好多高手身上已经预演过了，我们的任务是要通过研究、调查去找到它而不是想到它。基于以上的认知，也考虑到我给自己定下的职业路径是管理路径+其他路径，所以今天我给自己找了两个我深入接触过的，在职场上实现过华丽转身的对标人物。
第一个对标维度：管理路径@对标人物：任书记
他是我所在的集团总部的原团委书记，作为70后，去年他晋升为另外一家世界500强"中排行第468位的央企的副总经理。12年-15年期间，因为我任基层企业团委书记，和他有过不少的接触，在他举办的微电影创作大赛中，我报送的作品荣获了特等奖，他还专门利用工作的机会，从北京来到荆门看我。可是这些都不够我去认清他的职业路径，所以借助今天完成每日一问的机会，我把他任团委书记期间的工作报告、发的文件和新闻报道以及我能回忆起来的点滴都梳理了一遍，理清了几条路径：第一，他能跳出政工干团青。团青例会制、月报制、公开述职制等这些近几年才流行起来的东西，早在13年他就推行了。他能够很好的把一些管理的手段运用到团青工作中。第二，他关注高价值事件。在我们的惯有思维里，团青工作都是搞搞活动之类的，但是他经手的几个大的项目，都是和创新、首席师、课题调研等高价值的事件钩挂的，取得了高层领导的认可。第三，借助资源，数倍化影响力。在他任职团委书记的那几年，借助中国青年报对集团的团青工作进行全方位的宣传，几个主题团日活动都采用了现在流行的论坛、路演和大型宣讲的模式，即使举办个相亲活动，也运用app这种模式变成了几万人参与的模式。这一系列杠杠化的操作，再加上他本身是清华大学毕业的这个硬标签，一下就让他名声大噪。之后他去就了西藏分公司挂职，再就是一步步晋升。
第二个对标维度：其他路径@对标人物：angie
这个自我介绍够彪悍吧！非知名学校毕业、现在是二宝妈的她，是知识付费时代，想要成为斜杠青年的我们触手可及的、实现草根逆袭的最佳对标典范。她的路径，在《学习力》这本书里可以寻找路径，我也同她进行过一次长达1个半小时的一对一沟通，简单来说就是做好时间管理和知识的框架处理，弄清楚“学什么？怎么输出？用什么方法变现”这三个核心的问题。
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