#复利人生#
挑战每天不说谎，诚实面对自己
【模板】
1.背景情况描述：
2.阻碍诚实的因素：
3.最后说谎了吗？
4.怎么改进？
周四二早是盘点和集体限定时间预约下周顾客的时间。
今天老大把部门考核掉20位+伙伴的原因做了解析。
虽然我们一直全国业绩第一的营业部，老板还是蛮心痛的。也很惊讶有20位伙伴。因为没有达到预期的结果而解除了合同。他很珍惜人才，因为我们这个行业招一个合格的人不容易的。
我们小部门有100多人，其实真正出业绩的也就是那30个人，就是说剩下都成了陪衬和炮灰。
他让每一个总监都发表了伙伴为什么会流失？
大部分是说主管不敢要求，或者伙伴本身没有内驱动力，所以要不不见客户，要么不来公司学习，要不下市场后在受挫后没有跟上后续的训练。
举了个宝妈教育自己孩子的类比。
做管理做组织发展比的是谁更负责任。
因为我们是靠自律和尊重的文化。
作为一个管理者，我也要检讨。因为我的伙伴来了也并没有达到她的预期。同时作为被管理者，其实我内心一直有个声音，就是觉得主管给的并不是我们真正想要的。
这个环节很到位，但是他忽视了被管理者的心声。
老板的理念一直都是在我们这个行业，学历，人脉，资源都是假的。只有保证每天见客户才是真本事。
我特别想接过话筒，在公众场合说出来，但是还是忍住了，想着以后有机会再跟老板表达一下真实感受。
公众场合顶撞/打击上司可不是一个好习惯。
网友评论