基本上每过一段时间商业世界就会有大佬出来更新一下大家饭后的谈资，马云爸爸提出新零售以后，一大波关于互联网与传统行业融合的概念如雨后春笋般兴起。抛开这些概念的文字游戏不看，我想说一说关于新零售背后的本质类的东西。
现在很多传统老板都会抱怨自己的生意难做，赚不到钱，但是也存在一部分人却做的风生水起，赚得盆满钵满。 仔细去观察对比这些中小企业老板，你就会发现一个很大的差别。大部分人还在新零售的光环下自己探索怎么将传统生意结合互联网，线上开个网店？自己去做个自媒体公众号？上个美团？。。。在自我探索互联网转型的路上很容易迷失了自我，最终不得不慢慢放弃想要融入的互联网；而另外一部分人，他们的商业逻辑和大部分人都不同，他们也想搭上互新零售的快车，但是他们知道自己的长短，懂得合作共赢的理念。所以你会发现这样的少部分盈利的企业，大多是在互联网转型的路上搭上了一些平台。当然这里说的平台不是说天猫这样的单纯B2C平台，而是可以给这些传统企业‘赋能’的【零售云】平台。
这和传统企业自己去做是完全不一样的策略。这样的零售云平台拥有完善的线上线下运营系统，从硬件到软件，从渠道到销售，从运营到管理。。。都有成套的可实现的先进的系统为传统企业赋能，去支撑你的企业运作。这就让企业在新零售的转型过程中有了一个很好的样板，你只需要按照平台提供的指导进行操纵，不断得加入自己的特色创新的元素，慢慢就会在同类的企业中出类拔萃。这便是新零售的赋能说。
撇开这些基层的中小企业再深层去挖掘，赋能说的背后逻辑其实是数据，是大数据和零售云的争夺战。在这个大数据时代，数据已经和金子一般等价。为中小企业在新零售中赋能的平台都是基于这样的考虑，数据的挖掘已经不单单局限于pc端和移动端，线下的数据挖掘正在成为各大平台争夺的金矿。
这是一件互利共赢的事情，中小企业加入了这些零售云平台。平台将自身的数据传输到这些企业为他们注入新鲜血液从而焕发生机，而线下的这些企业又会把线下运营销售服务甚至包括顾客的信息数据传送到这些零售云平台，让这些平台的数据库更加完善和精准，平台的大数据就会更加精准，零售云的系统也就会越来越完善，为线下企业的赋能就会越来越优质，线下企业的运营也就越来越好，最终形成一个良性循环。
最后，苏宁的零售云平台是走在这个风口最前面的，2018年将新开5000家苏宁精选店布局线下的智慧零售，如果你想搭上这辆快车可以私聊作者。
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