基层管理者说TA是管理者TA就是管理者，说TA不是管理者TA就不是管理者。
基层管理者偏向执行层面，要负责的事情可不少，吃喝拉撒都得管，负责的事情都是实实在在的事情，加上基层管理者面对的都是一线人员，真心不容易，有点像村支书，官不大，管的事情一点都不少。
基层管理者管理的都是一线人员，人员的技能参差不齐，阅历不够丰富，有的工作意愿不强，什么样的人员都有，难管。
研发进度慢了，要组织团队成员加班赶工，还要做好精神安抚。
项目验收来不及了，组织团队成员加班做好技术支持，做好精神安抚。
项目出故障了，迫于客户压力，组织团队成员加班排查修复故障，输出解决方案，编写故障报告。
还有很多事情，没法一一列举。
我自己作为一名研发项目经理，负责的产品是实时生产系统，系统稍微出现故障，就得第一时间响应解决，每天都过得如履薄冰，生怕输出的版本有问题，担心团队成员的操作引发事故，生怕处理问题效率太慢被投诉，生怕问题遗漏未及时处理被投诉，不管工作忙不忙，脑袋瓜都在快速转动着，担心的事情太多，想提升的事情也很多。
这个岗位着实不容易，换来的成长也是巨大的。这过程中的结果不管是失败还是成功，认真投入了，这些都是宝贵的财富，是用金钱买不到的，要珍惜这岗位。
始终相信，只要坚持下去，自己的人生之路一定会出现曙光。
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