小儿子，已经5岁了。
既可爱，又调皮。
老婆这段时间很生气，因为他发现，孩子越来越不听他的话，经常大吵大闹。
我从网上看到，要想让孩子听话，先做到四个方面：
第一，蹲下来；
第二，抱起来；
第三，学会孩子的思维；
第四，教会孩子说大人话。
虽然说是短短的四个方面，这里面透着很多的智慧，经过试验，非常好使。
排在第一的就是尊重，尊重孩子，让孩子感受到尊重，他才会听话，训斥他，甚至让他罚站，都是对他的不尊重，当然，我们的发心可能是好的，帮他纠正错误，让他认识到自己的错误，可是效果不理想。
当我们把尊重放在第一位的时候，就不一样了。
我们能蹲下来，把他抱起来，他就在空间位置上跟我们站在一起。从高度上讲和我们相差无几，然后我们再顺着他的思维去考虑问题，教他学习大人的思维和说话方式，心理上的高度也随之消除。
无论位置差距，还是心理差距，消除差距本身就是尊重。
在这个世界上，差距始终存在，只不过是有人意识不到，而有的人却非常敏感。
在一个公司里面，管理者就会很容易忘掉这个差距，而越底层的员工感受到的差距越敏感，差距对自己的影响也很大。
如何利用好消除差距，让我们掌握尊重他人带来的好处呢?
著名的钢铁大王卡内基就很会做。
他新建的宾夕法尼亚铁路公司是利用他的部下的名字来命名的。当时的卡内基有很多工厂，这位董事长，在知道卡内基用他的名字来命名公司的名字是，他更加卖力气，他感到自己受到了极大的尊重，也是对自己的极大的信任和支持。
他同样为卡耐基带来了好多好多的生意，帮助卡内基一步步成为钢铁大王。
其实卡耐基使用尊重的技巧还得益于他小时候，小的时候，他的父母给她买回两只小兔子，邻居家的小孩，就跑过来跟他玩儿，他看到邻居家的孩子和自己一样喜欢小兔，就把小兔子用邻居家的小孩的名字进行了命名，两个孩子特别感动，每天出去割草来喂养小兔子，短短几个月后，两只兔子变成了10只兔，又跑来了更多的小朋友，卡耐基继续用他们的名字为小兔子命名，结果，一年之后，卡耐基居然收获了上百只小兔子。
他从这件事发现，尊重别人所带来的信任和支持太大了，其价值简直是无法估量的。
一个团队迈向成功的秘诀有很多。有合作，有共赢，有信任，但是，主动尊重别人，能有进一步的合作和共赢，能获得充分的信任。
一次，在我们项目的监理例会上，我们的总监开场白说了一句话，希望我们今后的工作当中互相尊重。
这句话，说出来的时候，大家都没有在意，在之后的工作当中我们才发现，互相尊重的好处太多了。
监理工程师处处尊重我们，我们在施工的工艺上更加认真负责，时间安排上也为监理工程师考虑。
监理工程师尊重我们的劳动成果，理解我们的工作难度，处处为我们着想，在相互尊重的基础上，我们的项目，顺顺利利的完成了。
可见，尊重这两个字是多么重要啊！
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